当培训成为员工的负担时，你该怎么办？

天涯禅师

    某公司老总非常注重培训工作，并经常组织员工参加培训，这些培训要么是请外部讲师到公司讲课，要么是派员工外出学习。

    为了防止员工培训完就离职，老板决定对所有的员工签订一个培训协议。协议规定：

        1.员工接受培训的第一年离职的，赔偿培训费用的80%，第二年离职的赔偿培训费用的60％，第三年离职的赔偿培训费用的40%，第四年赔偿20%，第五年则不需要赔偿了。

        2.任何人如不签订培训协议，一律不得享有晋升，加薪等权利。

    此规定一出，员工炸开了锅，不少员工纷纷抗议，认为公司培训的一些内容都是一些所谓人生心态的课程，对工作毫无帮助，不少员工拒签协议。

    老板要求人力资源部找这些所谓的不听话的员工谈话，并想办法让其签协议。对于极端分子，清理出公司。

    问题：假如你是该公司的HR经理，你会如何处理该项工作？

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是个好问题，我新来的这家公司就有这样的倾向，只是没有那么极端，我的建议是跟上司沟通理顺后，让上司明白，培训的目的是什么，公司是要有针对性的培训而不是遍地开花，有针对需求的培训才会有用。

五两饭

应该给培训进行分类：1、内培，员工无需签订培训协议；2、外培根据培训的项目、费用和人数来确定是否需要签订外培协议。3、对外培费用进行合理的折旧。4、需要选择合适的培训项目给员工培训。5、晋升可以和培训挂钩，建议加薪不应该和这类培训挂钩。

markkk2010

这个问题我谈谈我的看法：
0 h& p2 `4 S; h- A: ?/ R  S# I1.老板想通过一些手段来留住员工，是情有可原的，但不能不择手段，也不能不服从大家的意愿，这样的办法只能适得其反；
  y+ L- b  H+ U5 p  N2.培训，正如一个老师说的，其目标在于为企业创造利润，同时在企业能创造利润的时候，进一步讲在培训之前要做好相应生的需求分析，不能是老板想起一出是一出，结合需求，最重要。
3.文中的做法，只能适得其反或者这种做法并没错，只是方式有些不好。如果是我，我就乐于接受这种做法！
* T) ?/ Y7 b( n! i; B- i个人看法呵呵呵！

yaoming3

这样特殊情况。我认为应尽量避免独自承担，应联合法审监察中心及财务中心一起研究对策。政策实施的必要性和可行性都要考虑进去。并非一个HR经理所能承担的。
' v  L  R5 E  V; v& L1、如果是最高领导层只有老板和我，我才会有可能独自承担。承担的同时去投简历，做好另谋高就的准备。
2、如果公司没有法审监察中心及财务中心这样专业的部门，最高领导层有几个人能够群策的，我将开个沟通会与各个职能中心的领导人共同商议解决对策，届时提出自己的意见和对策。整理成文后上交请老板批示。
3、本身题目出的有问题，协议1、2都不符合实际情况。让人无法作答。第一条可以增加培训的次数减少赔偿费用的额度，例如每两年培训一次，或者每隔一年一次大训，每个一年一次小训，这样年年累积，就用不着第三年、第四年、第五年的赔偿规定了。第二条也有问题，如果我是员工，我就不签字，大不了学到了东西我走人，去别的公司升职加薪，这条款出的反倒促使员工造反了。所以两条都有问题
$ q4 p8 h; E3 X' E; J$ ?2 G3 b# i  N4、然后楼主用了一个障眼法，用培训内容不完善掩盖整体策略的不可操作性本质，转移回答者的注意力。其实工作中“存在”才是硬道理，“存在”比“改变”更重要！如果员工因此不合作被开除了，他去劳动局申诉，我绝对会被将作为牺牲品牺牲掉，老板绝对不会惩罚自己。
0 e0 o$ r% f% \( d  s5、最后才是实操，才是为了即达到培训的目的，又实现企业的向心力和凝聚力，培养员工的忠诚度。“威服”不如“德服”。请慎用手中的权利。

Jane0805

呵呵，总有这样的一些老板，要么认为完全不用培训，要么培训为万能，什么问题都可以用培训来解决。
其实，这个老板出发点还是好的，希望员工通过参加培训提升能力，但有点过于激进了。个人观点，HR经理可以与老板沟通，培训的目的是为了什么，截止目前，花在培训上面已有多少投入，当时的投入有多少已产生了回报，只要把帐算清楚了，也许，老板就会理智一些，会挑选一些合适的人参加合适的培训。
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至于他所采取的那些手段，也只是为了鼓励大家去参加培训，还是要理解他的苦心。
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关键是要让老板清晰了解培训的钱与时间花得值不值得，培训的方式也是多种多样的，不一定非要以集中培训来体现，这点也要让老板了解。

！鹅蛋孵鸡

假如鹅是员工：
1、鹅清楚培训是必须的；
& S3 L8 ]3 t! w' ?- {2、鹅明白参加培训多少都是有收获的；
  I  ^6 y2 Z1 H# H1 o' e3、积极参加培训对加工资和晋升有好处；
4、老板之所以成功必有其高度的思路，对待培训，作为基层员工应该无条件服从；
5、进入这家企业，不是打算做临时工的，不想3、5年内离开。
否则，跳槽好了。
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个人观点：就培训这件好事来说，应该主要站在老板方把被动变为主动的给同事们做工作。
鹅们自己都采取抵触的情绪，怎么能做好工作呢？
协调好老板和员工间的关系最关键。从上述回帖看，大家都在无意识中抱怨和孤立老板，似乎都有道理（包括鹅本人并非否认全部观点），但在高度上没有和老板保持一致是不可取的（先积极的去想办法贯彻老板意图）。
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妞@小懒猪

培训一直是我们重视的问题，管松没人重视，管紧总是惹来抱怨，头疼~~~~

BonnieJiang

如果我是员工，老板不改变策略我也只好早点走人了

laifanyan

变被动为主动，被动的学习是没有用的。