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现在有以下5种人:& x5 {) c/ A' g0 G& J6 ^0 g. f
A:文章写得顶瓜瓜,是大才子,公司大大小小文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。
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B:
! H3 `( j' @8 } ~. w$ q大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出下面,事情就会得到圆满解决。+ O' n. K* ^- e5 e+ [
# h7 w. @7 N* u$ w; o: EC:
! _, S$ W# h9 ^& o典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。
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) W& X, ]" d3 d" B/ U; qD: J" Z" z) v6 i' f" \. W9 V
是个楞头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的不法行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。
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销售天才,公司缺少他员工收入就受影响,常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,与一有夫之妇关系不清白,人品不佳。3 I/ F3 Z# {. j+ E9 w: y6 I
" {4 c6 J! E. [. v8 ^该淘汰哪一个:
6 `7 j4 Z+ q% y. X欧美公司:C) J; v3 C- U4 {4 {, t
% u+ [: a1 a0 W& x- s& |: Q6 H欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。" |% { b0 O, b# n
% l& h9 P% }4 J' d) d$ NA尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场,用其所长;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用。5 }) h; Z: }* c: Y. ~4 [5 ~6 [
8 C) j2 }, ~$ ^( gC只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司不受欢迎,只能受团队抛弃。
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日本公司:ABE* }& J( Z ^. l* u0 W3 N* M
6 T' k; t8 }2 P! g3 Q日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。/ J9 V) U" p3 e2 f: G/ e4 W( P
# v) W! a4 n/ t6 j: c GA对公司不忠;B不干实事,游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。" G e2 E. C- |* w" Y4 w; R
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CD或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。
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台湾公司:ADE. e Q3 z: U- S# p1 w F( a. p
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台湾人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,因此员工参予程度低,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。! \ J3 A% b! O7 Z- D
, t% \2 y( s( m$ @, \! H( W" S1 ]A独缺忠诚,难用;D是不安定因素,PASS;E则与公司制度相背,立马革职,尽管会有短期阵痛。
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B拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。; `" F+ z% e8 ^5 m. }
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香港公司:ABD; o* \5 H# N _4 l; s) o
5 ~- G Z4 V( s% t u: y6 z高效灵活,中西合璧。一方面香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,即使违法也在所不惜;另一方面,受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。, a& N& O. x6 O: j9 v
4 H, V- Z7 r, C* `AB两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职员工;C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;D对公司直接作用不大,可走人;E是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司则不予干涉。
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大陆国企:D3 i6 j) |0 u+ e' p, j" T* B
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大陆企业弊病实在太多,往往很难留住能人,根本原因就在于官商合一,用人不正,缺少监督,深层原因为公司不是自己的,赢亏与自己无关。
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A尽管大部分时间无事可干,但领导要靠他为自己涂脂抹粉,粉饰太平;B有上层关系,老虎屁股摸不得;C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安危,就让他耗着。! d3 o6 `* r4 T$ X* V
! S& y; j/ @- z5 C6 }只有D处处唱反调,与领导作对,动他又不会出乱子,那就对不起,先“牺牲”了。. K/ N4 K* L$ H/ M% f
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结论:应聘公司首先就是应聘一种文化,什么样的人,适合在什么样的公司“听差”。职场中的你,能否从中找准自己的感觉和位置。 |
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