请帮忙分析下这种情况是为什么？

hr163mail

    公司车间工人的招聘一直效果不好。也尽力采取了能想到的一切渠道。比如：去工业园区张贴招工广告、在网站发招聘信息（多个网站，专业招聘网站和生活服务类如赶集网）、现场招聘会（次数较少）、杂志上的求职信息、内部员工介绍、中专技校。
    因为公司规模不大，需求量也少，总之是最后效果很差。

    期间，分析过多次。除了渠道外，总结的主要原因是工资待遇。

    于是，经过向领导申请。对工人工资增加了很大幅度。

    但是，是通过绩效工资的方式。因为长年积累的弊端，老总对公司老员工的工作效率也不满意。

    所以，现在工人的工资主要是基本工资+绩效工资。其中，绩效工资不是简单的计件，而是综合评定数量与质量后的结果。也是可以量化的指标。

    现在的结果是，渠道还是一如既往的无效。隔三差五才能有一个两个来面试的。但工资，基本上能满足其要求。但满足的方式有这么个问题。

    假如：一般的应聘者，提出一个月的期望工资1500元。 而在方案里，基本上基本工资可以占三分之二。这部分是固定不变的。绩效工资，正常情况下可以达到从0到1000的范围。再高也几乎不可能了。

    绩效工资的范围，是根据对员工技能和实际产品的生产特点进行模拟测算后得出的，再结合我们对工人的基本要求。

    也就是，如果工人的技能能达到我们的基本要求，那么他一个月除了基本工资，可能还能拿100-200的绩效工资。如果犯了明显的错误，比如，出现大量不合格品，那绩效可能是0.如果长期是0，那也行说明此人的技能或工作态度不符合岗位要求就该被辞退了。

    而一般的技能熟练工人，绩效工资应该能拿到400-600.其实也主要看工作态度了。态度好一定能体现在绩效里的。

    对于技能特别熟练的工人，按我们的经验，水平的上限，也就是行业内技能拔尖的5%的水平，估计能拿到1000的绩效工资。

    但，就这样一个方案，本来是认为能起到激励工人努力提高其自身技能，端正工作态度的效果的。

    但，来面试的工人，一听说要拿到1500，得需要绩效工资，得需要工作表现达到一定要求，就不愿意来了。

    既然我们公司能提供这样的薪水，而对方却不愿意。我分析，难道是这些人希望即使干的很差，也能最少拿到这么多？

    因为对比过其他个别的工厂，其实，那些所谓拿1500、2000的，基本上都是效率很不错的地方。而那些拿3000的，也是大量加班后的结果。如果我们也那么加班，也能到3000.

    所以，面对这种情况，该怎么调整才能实现招人的顺利呢？
   

清水流云

个人理解，很多人对绩效考核不是很理解，可能之前的工作都是固定工资，人们心里会有一种“有保障”的感觉，初听绩效工资的人，按照您的说法，会让人觉得不踏实，因为干好干坏，能不能达到要求，都是公司说的算，毕竟现在存在一部分“黑公司”，求职者会比较防备

清水流云

建议能够制定出岗位说明书，表明达到什么程度会拿到怎么样的绩效工资，遇到合适的应聘者可以令其对此有所了解！或许效果会好些！

topliu

1、招聘的时候就直接说1500好了，别告诉对方有绩效。试用期过后再考虑绩效。
2、基层员工看中的整月收入与其他公司比较的结果，不会太多关注是否加班，对于很多人来说，如果加班可以拿钱，他非常愿意加班。所以你们公司完全可以把加班工资也算进去。

moxieangel

对于普通工人来说，30%以上的绩效比例定的貌似高了点，可以调整为1200元+300元绩效基数，绩效考核的指标一定要和员工解释清楚，让员工知道，只要他有责任心、认真工作，这300元是肯定可以拿到的，甚至拿的更多，再介绍一下工作时间方面的优势，或许效果会好点

梦子恩

因为现在很多企业不讲信用，喜欢“行加薪之师，行降薪之事”，所以，作为员工早已经有了防备心理，你这样讲什么绩效，他们会认为冠冕堂皇尔耳

hr163mail

可是，实际上，在面试时，我也不会给应聘者太详细的讲绩效的考核方法。

只是简单告诉他们，计件，考虑质量。按说，一般情况下，计件应该不至于担心企业这边有什么猫腻啊，因为计件这东西很透明，不存在什么企业暗箱操作的空间。

闯荡江湖

遇到这种情况时，多考虑其他因素，工资设计只是一方面，如你现在设计的工资，明显对求职者不利吧，就1500的工资还只能拿到2/3的基本工资，剩下的作为考核工资啊，普通工人还搞的那么复杂，应聘者只会关系能拿到多少钱，考核工资那都是虚的，另外，普通工人更多考虑是挣钱多少，如果你们加班也能拿3000的话，就少招点人，多加班，这样还省事！不然你就是上半天班给一千多块钱工资，我想招人也难！

hr163mail

1500在这个地区也算是中上的平均水平了。大部分企业也都是这个水平。

个别有高的，2000.个别有低的，1100,1200.

但是，如果简简单单的提高到这个水平，老板不乐意。我也觉得没意义。

工人这个岗位，在有些单位，不用担心绩效。比如流水线，或者工人数量很大的单位（比如上百工人）。因为，流水线你干慢了，很容易就能看出来，他能强迫你达到一个公司满意 的效率。 工人多的单位，你一个人干慢了，也很容易看出来，他可以以你达不到企业要求辞退你。

但规模过小的，只有几个工人的，很容易形成个小团体，一个干不好，个个干不好。只做到你期望效率的7、80%。 所以，这种情况，在没有考核的前提下，简单的涨工资，基本上效率还是会和以前一样。