调整公司组织架构和预估岗位工作量饱和度，重新设置岗位

fengqian137

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大家谈谈，如果公司机构冗杂，想重新调整公司组织架构，重新合理设置各部门岗位，评估各个岗位工作量的饱和度，怎么具体操作

山村牧童

老板发话了没有？老板支持你不？精简会不会影响到领导和老板“七大姑八大姨”的生计？你需慎重考虑哦！

威哥1号

是的，组织机构的调整是大事情，一定要争取老板的支持才进行的下去的。另外岗位的饱和度也不是能预估出来的，要通过公式计算出来的

fengqian137

回复 2楼 山村牧童 的帖子

6 t6 o4 ?. B$ g* X. G" [& z老板发话了，是老板主张的
   

fengqian137

回复 4楼 limingmingcs 的帖子
/ [. T" R2 g) A
你发的这是什么啊
* `2 e$ {9 O! k8 {1 q8 X: X& {" X   

hansenyi

回复 5楼 fengqian137 的帖子


    老板发话了，你就是弄吧，稿个方案让他确认。如果你要讨论如何来调整你的架构，最好弄个架构图上说。

山村牧童

回复 5楼 fengqian137 的帖子
我没有猜错的话楼主在的企业是一家小公司或者家族企业，一般上规模的企业的组织架构的增减是很严谨的，不是说想增就增想减就减，必须经过股东会议，至少也得是行政会议研讨后决定而行动！
# Y0 I! [  @: s+ h7 `  p3 ~, Y
   

fengqian137

回复 8楼 山村牧童 的帖子
你猜错了哦，我们是打国企，刚改制，要调整组织结构
! d+ _: h2 Z% v0 M! O: \1 t   

60后

把员工每天的工作内容叫他们写出来，再填出所占用的时间比，就能知道工作的饱和性。我们现在也在搞。

qxj189810

既然是改制，何不大干一番：
第一步：把改制前的所有制度、流程、表单拿出来，把所有的流程以表格的形式进行梳理——上面是动作（也就是通常所说的“流程节点”），下面是动作对象（即表单——任何一项工作都是以表单为载体的）；
# b% v* o6 m( N. m- i第二步：你会在EXCLE表上看到一张蛛网似的全公司所有流程图，然后把工作对象相似的“动作”编在一起，岗位就出来啦；其实里面有两个步骤，一是合并同一流程中工作相似的“节点”，二是合并不同流程中工作相似的“动作”，前者就是我们通常所说的“流程优化”，后者是我们通常所说的“岗位设置”。
第三步：测定岗位上的工作量，譬如发布一条招聘信息需要多长时间，这中间就需要考虑工作环境及人的生理问题啦，这样就决定了编制几人。
! Y# Z, D8 F6 A" a# l' p第四步：岗位出来啦，职责也就出来啦，然后你会发现这个岗位职责很不一样，但是清晰、具体，可执行、可操作。
5 T* P. }4 G1 G) R% R) s( g7 M第五步：根据新的岗位职责所发挥的职能划分部门，形成部门，形成组织架构。
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( Z3 _% S8 n1 o" c) c  C——————————————————————————————只是需要时间。