【已总结】精彩中秋节福利策略

yaoming3

中秋节将至，我看大家都把关注点放在了发什么东西上。形式上有投票的，有讨论的。发福利是好事，但如何把福利利益转变为员工的工作动力？如何规避攀比给企业带来用人的风险？好像没什么人看到。周围人常常揣测，HRD是怎样思考的，HRD是怎样解决问题的？其实都不准确，我觉得很简单，HRD在用人策略上是站在了老板的位置思考的，所以思维看起来比较有高度有深度。如果想达到管理境界向策略境界的转变，我觉得，大伙可以从非正常的现象看起。看懂了别人的策略，才有可能自己使用出策略，最后就能灵活应变啦。
) B/ A; K1 l8 J+ _  D以下是我们公司的礼品发放公告，略有调整。
' T. {# Y, o" p8 w请大家以案例参与讨论：
如何把福利转变成工作动力？
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2011年中秋佳节即将到来，XX集团董事长XXX先生和全球直销事业部总裁、中国区总裁XX女士向辛勤工作的中国区员工和家人表示感谢，并送上温馨祝福，特为中国区员工发放中秋节礼品。

发放方案如下：

一、发放范围

中国区总部全体员工（2011年7月1日之前入职）。

请各部门考勤员于9月6日（周二）中午12：00前将本部门符合发放条件的名单（详见附件）发送至中国区人事行政部培训及行政处XXX的邮箱

二、领取方式：以部门为单位统一至XXX商务中心店一层领取。

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三、领取时间：2011年9月7日13：00-14：00

四、费用结算：由各领用部门按照实际领用数量分摊。

中国区人事行政部

培训及行政处

2011年9月5日
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总结见38楼、39楼

威哥1号

是只发中国区域总部人员还是发所有中国区的工作人员呢？

海之怀抱

“（2011年7月1日之前入职）。”
3 n; v2 c0 M& L0 l+ f( L  t这个是否照顾到7月1日后入职的，我们这也会限制个日期，但之后入职的也会酌情意思点的，毕竟大过节的。
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果核

2011年7月1日之后入职的不发。。。这个。。如果一定要这么做，就发月饼券？发实物的话这么处理让人比较难接受。毕竟过节是高高兴兴的事，为什么要让新入职的员工感觉到被排除在外的区别对待
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6 o3 ?" l. d: Q1 c, O# C第四的结算有点意思哈
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常诚

以下内容是昨晚我发到《中秋节快到了，晒晒大家的中秋节福利》的：
刚看完古书，休息一下，来到论坛，又看见这个中秋福利的帖子，也许是中秋快到了，对中秋有点期盼。嘿嘿。看到这个，想起来以前看到微软（中国）给员工发月饼的故事：

很多公司，每逢中秋节的时候，就是给员工发两月饼或者其他什么的，就完事了。可是微软不这样：
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! o6 R& ]+ W( g2 ]某年中秋前，微软（中国）给员工发了两张纸片，然后告知员工：员工可以在纸片上填写任意一个中国境内详细地址，那么公司就会按照这个地址把月饼按时送达到这个地址；员工也可以凭着这个纸片到前台去领取月饼两盒。

当员工拿到这两张纸片的时候，想起来远离家乡的父母，多年没有见面的老师同学，以及不能在节日团聚的恋人等等……他们没有一个去前台领取月饼，而是把纸片填写好，交给公司送月饼。
员工们的朋友、亲戚、亲人、父母等等接到月饼后，打来电话、写信表达种种方式，让员工温暖着感动着，并将这些转化在工作中……
( i: r6 k8 F+ e  N& i- ^4 v, O# b( r
! f: ~' ^5 T1 v' j7 b/ j# N- }这个故事很多人都知道，至今，也有不少的公司也挖空心思地想把节日温暖表达得淋漓尽致，可是，回顾这些经典的做法，还是温暖在心：
激励员工，还是有很多办法的，需要我们去发现和挖掘！

cy4567

我们的月饼都是直接送到各部门员工手里，这样效果更明显一些。
我前一家单位，就是参照微软的做法，每个中秋给员工家里发月饼，还有200元。

常诚

回复 1楼 yaoming3 的帖子

+ h! b& Y6 \1 n* M/ L. X' w看完贵公司的发放通知，想表达以下几点：
: s& e( S6 {- P; k$ F/ l* @1、2011年7月1日之前入职的员工才有中秋礼品，而相差12小时候的7月2日起入职的员工则没有中秋礼品，这点上，公司应该考虑：
第一、7月2日起入职的人数多少，他们的职位如何；
% Z- t  \# o# H7 M8 h1 n) C" [第二、到9月6日12点前为止，这些7月2日起入职的人员在公司已经有2个多月了，那么在岗位上的表现如何？贡献如何？
7 R: S* X" q! c" `1 b$ S1 A, e第三、7月2日起入职的这些员工，看到这样的公告会说怎样的言语？表现出怎样的心态？和公司发放中秋礼品的目的相比，是一致的还是背离的？
综上，我想表达的是：我们这个国家的每一个人，都非常看重人情，在这点上处理好了，那么，对这些新员工的影响是产生满足感，没有被抛弃，加强了公司与员工的感情联系。
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2、领取方式上以部门为单位去某地领取上，有几点值得商榷：
第一、是派一个人领取还是大家都去领取？
第二、若是派的这人是一般员工还是部门长？若是大家一起去领取，凭着名单在商务中心店对照领取，这样很单调，少了生动环节。
第三、部门为单位，这时候，部门负责人代表的是公司董事长和总裁，在这点上，部门负责人须要有生动化的表示，否则，大家拿到了中秋礼品的时候，心里也就觉得只是一个“领”的动作而已，说不定还在“领”的过程中相互看看：你的是什么，我的是什么，他的是什么；说不定看到中秋礼品不满意而失落。

9 j& Z4 ~8 K# D4 [' f' [  B$ ]0 r3、领取时间限制的太死。
第一、也许和公司的工作时间有关系，从时间安排上来看，刚好是中午的1个小时午休时间，占用员工的午休时间，是不是会让员工觉得很抠门呢？
- p. C% c4 n8 a% `第二、有些员工外出或者出差如何处理？过了这个时间点就没有了吗？

4、费用结算上，传达出的信息是：提醒公司上下注意成本。这点上，建议不采取，节日里领取礼品，是个快乐的日子，偏偏要加入这个费用结算，让人的心理至少有点失落或者不快乐：过个中秋，还得让我记住公司给了多少礼品钱。
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; u8 g5 `& a5 S嘿嘿我想表达的是：
6 l. J, u: C/ I0 N1、公司不要在意员工从公司里得到了多少，而是要把眼光放长远，看到公司发展层面，因为，最大的受益者还是公司。
& g/ n+ {( q; v2、发放福利，蕴藏了精神需求。中秋礼品发放，实际上是物质福利与精神奖励并重的活动，那么，作为公司来讲，一定要将这两个方面有效结合起来，关注细节，否则，好心办坏事！
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天涯禅师

       发放月饼只是一个形式，不要忘了最根本的目的，是激励员工，让员工感受到公司的温暖，这才是送月饼的初衷。
     反观贵公司发放月饼的通知，我几点很不赞同：
     1。“发放范围：中国区总部全体员工（2011年7月1日之前入职）。”这点我是强烈反对的，绝对是最大的败笔。
     案例1：讲一个真实的故事，应该算是前几年的时候，公司的一个核心员工跟我讲，他刚进公司才半个月的时间，处于试用期，春节到了，公司发红包，也给他发了，他觉得公司非常的人性化，没有拿他当外人，把他也当作正式的员工一样对待。后来他在工作的过程中，处处为公司着想，需要加班时，毫不含糊，用他的话说，就是公司对我这么好，我就应该这样的回报公司。
& H2 X8 s, S  m3 V      案例2： 还有一个故事，是以前在网上看的一个故事，讲的是某家公司听说日本公司非常人性化，还给员工送生日礼物，以及各种个性化的福利，某天，一位员工住院了，部门经理想到了，要人性化的对待员工，于是亲自带着鲜花去医院看员工，在部门经理离开医院的一刹那，员工把鲜花扔进了垃圾桶，说了一句：“平时对我们员工百般苛刻，今天却假慈悲。我才不吃你这一套呢。”
       细节决定成败，对员工好要发自内心的，而不是形式主义，甚至区别对待试用期的员工和转正的员工。节省了那么一点点的钱，却毁掉了新员工对公司的看法。失去的是人心。这种败笔实在是不可取。
( L- S8 ^5 e7 k  j9 e      2。领取时间：2011年9月7日13：00-14：00
6 T/ @: O! y- y3 ]/ _7 T) T# @      为什么领取的时间如此短，万一有部门刚好中午有事情不能前去领取呢？是否过期不侯呢？究竟人数有多少呢？如果全公司只有几十人，还行得通，如果人数多了，一个小时的时间领取的完吗？
# x; h: e/ F( g& Y& [, d  D      3、费用结算：由各领用部门按照实际领用数量分摊。
2 L9 ?4 j$ W; |2 }$ i8 n这个没看明白，为什么还要收费，莫非这个月饼还是要员工到时自己掏钱的？
+ Z% |$ Q& Q; F5 _      4。为什么这个通知出自“中国区人事行政部培训及行政处”一般是负责员工关系的员工关系处负责发放，培训和福利、月饼我始终建立不起某种联系来。


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LiuLiu168

貌似有点问题啊，“请各部门考勤员于9月6日（周二）中午12：00前将本部门符合发放条件的名单（详见附件）发送至中国区人事行政部培训及行政处XXX的邮箱”，那不符合条件的是不是就是没有呢，这样明显让员工不爽么；其次也没说具体发啥礼品，最好把礼品都写出来。

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daijianghong

      我们是中秋节之前来的都有礼品，中国嘛，比较注重人情。都让人家来上班了又何必在乎那点礼品费呢。过节，大家都拎着东西高兴的额回家，唯独他空手而归，人家心理会不好受的，发了人家会觉得着企业很人性化也会有感激感。
       发放时间我觉得在放假的前一天的下午下班之前发比较合适。刚好发放礼品的愉悦和放假的开心结合一起了。放假了，拎着礼品高高兴兴的回家。