组织设计程序

金默

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 组织设计可能三种情况： 1 X- i; h& w. H+ u2 |) P 1、新建的企业需要进行组织结构设计； # s) m: Z$ T% t ' `: E, f. i, d6 l# Z _# _/ W- P 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； 3、组织结构需要进行局部的调整和完善。 这三种情况虽不是相同，但组织设计的基本程序是一致的。组织设计的程序一般如下： + W- V, q9 [8 V " P! b8 N# X7 |' i 1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数； ' E. u6 F0 V5 U# _1 i S 2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计； ! |6 m% ^- g3 v 3，结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图； 5 {0 ]$ Z( I( O. R 4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计； 5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范； 2 t5 _9 W/ U9 C, Z 6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员； 3 Q( |# k4 f) U3 b4 `. w 7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度； 8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。

江威

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红星生活

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实实在再

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楼下的素白痴

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