刚开始做绩效专员的纠结

许你一世安暖

在一家电子商务公司做绩效管理，刚毕业。在工作中，给公司的各层打交道，公司的电子商务跨国b2c业务，在深圳是分公司，公司采用矩阵式管理。遇到的很多问题让我心里憔悴啊，比如

1.人力行政部经理行政出身，对人事专业度不高，不过人很不错，会放手让你去做自己的模块，但是真的不专业啊。

$ u$ h0 X! y- |2.人事专员比我大，刚入职的女孩子，可怎么就那么不专业呢，深圳的社保基数都不知道，员工的有疑问会说不知道，人员信息表错的离谱，函数都教你了啊，哎，整天说我很忙，我也很忙啊，你就不会把工作排个序啊，现在又出现抱怨的迹象，招聘也做的很辛苦，但是招来的基层人员怎么就留不住呢，你在辛苦又有啥用呢，入职的人员都不能及时给到其他模块，我做绩效管理核对个考核者的人数 我都对不上啊。。。。
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3..做绩效免不了沟通，那么很多人会问我；劳务派遣的问题，社保的问题，薪酬福利，请假，绩效提成，都问啊，他才不管你是做什么工作的。。。。。。我总不能回答公司为了降低成本吧，你们不是公司最核心的人，薪酬不公平，这我也知道啊，我都是月光光呢，我还没你们高，我不活了？我总不能说这不是我的工作，你找谁谁吧，这些让我最纠结的，做绩效专员，你真的需要做的不仅仅是绩效，不过也很能锻炼自己。

8 D# V5 l# T3 ~& w4.关于转正.你说有制度 啊，可是你操作不按照制度走啊，其他中心的总监都问我这个事情，我郁闷呢

* [$ c/ \4 X  F! W* I5.最郁闷的在以后，要内部工作扩大，招聘经理兼做人事主管啊，那我在分公司有主管和经理2个上级，在总部还有绩效组的2个上级，这汇报起来不搞死人啊               

' w7 v4 T3 N; E& r* E刚踏入职场的孩纸啊 我，上面都是一些抱怨，嘿嘿，求助问题在此 如何才能把绩效管理做好呢，如何才能更高的提升自我，前辈们，鼓励鼓励我吧  
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6 E- @  V7 K  n题外话：关于劳动合同的。要是公司运作了，但是营业执照还没审批下来，比如Ａ８月１号来工作了，但是营业执照９月１５号才办下来，那劳动合同怎么签呢，劳动合同的日期呢
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许你一世安暖

中秋快乐，祝全世界的人

梦子恩

加油，不在逆境中成长，就在逆境中灭亡，精神上鼓励一下

fldr

好孩纸，这可是个很好磨练人的机会呐~

markkk2010

确实包含了所有的辛酸！慢慢适应一下，适应了这种节奏就ok了！

yy2929

也是刚从事绩效工作5个月

yolanda_lu

我想弱弱的问一句：你是如何认定这个经理和专员不专业的？

decy

锻炼自己的机会来了，好好把握哦

风筝kathy

我也是刚踏入职场的HR,马上也要做绩效了。。。大家一起努力啊！

许你一世安暖

回复 7楼 yolanda_lu 的帖子
2 \& q, B9 J0 G, V: r0 f
姐啊，人事专员不知道社保怎么办的，算是专业吗？我经理自己也说对人事方面的做的不深入，但是经理会愿意让我们去做。
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