转载----民营企业的面试经历（应聘人事经理）

hangtian

接到猎头朋友的电话的时候，是我在家只休息了2周，信心还满满的时候，我在网上收集了这家民营企业JX集团的信息，看上去不错，做轨道交通方面的配件，吃黄粮，效益超好，老板是一位老太太，与多所大学建立奖学金，并且在西藏捐建了希望小学，领养了100个孤儿，我的印象中一定是个慈眉善目的老太太，能与这样有爱心的老板一起工作，一定太棒了。总经理是老板的儿子，30多岁，3个专业的硕士，集团有3个厂区，6家工厂，其中还有一家与德国合资的工厂。整体了解下来，打破了我对民营企业的看法，能在短短十几年做到如此规模，管理方面一定还不错。于是我信心满满的去面试了。
4 X+ @! [7 q3 `. m# l' c; N        面试的地点不是很好找，我用了GPS还走错了路，到了集团公司其中的钱桥厂区，下车问门卫，门卫是一个老头，2个老太，都在打牌，我的心里对这个公司的印象稍稍打了折扣。门卫不知道新厂在哪里，幸好人事助理不停打电话问我到哪里了，帮我指路。人资与门卫的态度负负得正。OK，继续前进。
        终于找到目的地，厂区在胡埭工业园，建筑很漂亮，不输于新区的外资企业，人事助理已经在门口等了，进到办公区，地面都铺的地毯，人员不多，很安静，告之需要等一会儿，总经理正在面试。
        等待的时候我四处打量一下，除了小细节不注意（门窗玻璃没人擦）外，其他与新区的外资企业相差无几。半个小时时间，我又熟悉了一下提前从网上摘录的企业状况，文化理念的资料。看到前面式者走出去后，就通知我进去了。
1 s6 U& P/ S; P9 E3 H5 d        总经理一看就是个文人，稍胖，我先做了自己的简短的工作经历的介绍。所后就总经理特别关心的绩效考核的做法介绍了我的经验和想法，聊的非常投机，大有相见恨晚，一拍即合之感，薪资要求基本没问题，总经理甚至问我是不是决定要到公司工作，我说可以，总经理说：我喜欢这样短平快的做法。接下来他告诉我会安排董事长面试，他特别提了董事长的性格比较强，希望我多留意，我当时想，工作也十多年了，什么人没见过？一个善良有老太太再强遇到我这样温柔的人也会软下来吧。
+ H% \: A% L& {% @/ V/ B. Q& z$ w        面试了一个小时，意忧未尽，我自我感觉双方都很满意，正打算回家了，人事助理小姐又安排我吃中饭，是在中德合资的工厂餐厅，我看了一下合资厂的环境，等待区有生产流程的看板，纯英文，很专业（我曾做过生产管理，所以还看得懂），进出许多德国人；餐厅也明亮干净，餐标估计超过10元，有水果和酸奶。公司各项福利都健全，也有厂车到新区。
        一面下来，对这家公司的各方面我都很满意，而且大有胜券在握，大展拳脚的感觉。
        3天过后，公司电话通知去惠山区的另一家厂区与董事长面谈，特别强调面试时间是3点半，不能迟到。我提前去了，在路上兜了4，5圈，就是没找到那家公司，打电话给行政助理，对方说听到我身边汽车经过的喇叭声了，就在附近了，公司门口挂了2个红灯笼，我又转了2圈，终于找到了，门口没有挂牌子，破旧的2层小楼，门卫看报纸，头都不抬，上到2楼，在行政办公室等，办公室堆满了文件，行政助理（也许是行政主管，具体头衔不清楚）告诉我这里是公司的发源地，不久会拆迁，公司还有一个小岛在蠡湖公园里。目前这里只有十个人。前一个面试者出去了，接下来是我。进去会客室，我和董事长面对面隔了很远，气氛没来由的紧张起来。
5 s1 ~' V8 \! j* Z- J    她很严肃的样子，我微笑着做自我介绍，才说了3句话就被打断了，董事长问：“你打算到我公司怎么做？”我一下子有些焖了，还是理了一下头绪说：
“上次和总经理谈的时候，总经理非常希望能在培训与绩效考核方面重点加强......”
“不要再提总经理，总经理已经向你介绍了公司的情况，你也这三天对公司有了了解，你打算怎么做？”
9 |) ]0 ^" [: x“我想应该先对公司的实际运做深入了解才能列方案，再说培训和绩效考核和人才储备是非常关键的.......”
  L$ C$ v7 p- Z. X$ q  m' V“你还对公司没有了解吗？说明你这几天基本没有去好好了解我们公司，我们现在有三个厂区，你要怎么开展你的工作？”
% M; f* ]6 \/ w/ ^" h# M" `董事长的性格如此强势，我人生第一次感到强烈的气场压迫，有些口干舌燥，说不出话来。
, K3 e3 O- R6 T7 N* G: ^, t. f我说：“那还是从绩效考核开始，我需要配合各部门和工厂订出KPI,例如......”
- }' C, l2 ^# B: z  X5 s“配合，你是人力资源部部长，怎么是去配合别人？”
“当然是配合，因为人力资源部不可能在对工厂不了解的情况下自己拍脑袋来订KPI”。
谈话似乎陷入僵局。董事长转移了话题，随便聊了一下我的个人状况，然后说“半小时时间到，我们就到这里。”
        回家的路上打击还是挺大的，猎头朋友打电话过来了解情况，告诉我前一位面试者状况与我相似，也许更糟，我又重新燃起了希望，因为之前与总经理谈过之后，我就把我对绩效考核的想法发邮件给他的。所以觉得应该还可以争取到加分的。
        一周快过去了，我没有接到任何通知，心中开始打鼓了，去问猎头朋友，她又帮我追问了公司，竟然得到的答案是录取了前一位面试者。唉，心情冰到极点，希望越大失望就越大，真理啊！我发邮件给总经理，想了解一下未录取的原因，总经理的意思是董事长决定的。、
: C" A" b6 {1 C" I        就这样结束了。
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        面试总结：
1.准备还是不充分，应该在第二次面试的时候提前准备一份“工作规划报告”；
: h  W. \/ ^7 X7 w4 I6 y2.充分了解公司的各方状况， 不要被表面迷惑；
3.越是强势的人，越是希望找到与自己相像的人，所以在回答问题时，她更希望你能完全主导你的工作，所以她不喜欢“配合，支持”等词语。
) Q7 h$ D) T* Y: O: U& |4.二面应该穿裙装，因为董事长是上一辈的人，也许她最看不惯T恤衫，牛仔裤的装扮。
/ X  P6 v+ X. ~7 r2 ], Q        事后再向人事朋友打听，得到的结果出乎意料又在意料之中，前一位面试者目前还没有得到录取通知，因为董事长喜欢原任那位人事主管，但总经理认为不适任，所以提出招聘需求，母子之间目前还在僵持中，总经理想大干一番，董事长不肯放权，唉，民营企业大都如此吧。
" x( b, b. I1 k3 e/ j8 [        无论如何，这家民企给我的印象是非常好的，也改变了我原来只想去外资企业的想法。祝愿JX集团越做越好吧。
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~~#幽蓝#~~

过程值得思考和学习

billy.liang

谢谢分享，分享受中福，常为福中人！

Mark.Yao

阿杰奖励了，我就不再奖励。只是奉劝一下楼主：
塞翁失马，焉知祸福？
# `. A: t8 D* |7 L; _+ j如此董事长，或许即使你被录用了，可能以后的工作也比较难开展。

蚂蚁的力量

我按照不同的角度分析一下。首先站在应聘者的角度：
4 e3 O3 z* y& P) \1 A, M$ ^作为落选，从心理上确实比较郁闷，换了是蚂蚁，也会如此；
总结一下失误的地方，帖子已经列出了四条，蚂蚁想，第一条应该是关键的，否则会被董事长认为是应聘动机不纯。
; H) {5 q/ R! g! m0 }+ z5 j俗语说，吃一堑，长一智，经过这一次的面试失败经历，使自己有了一定的提高，何怨之有？
其次，站在董事长的角度：
蚂蚁一直强调一点，招聘应聘是属于双向选择的一个过程，绝没有说，哪一方强势、哪一方弱势，虽然很多时候实际情况不是如此。
招聘的过程不是一个对立的过程，如果本着一定要在招聘面试过程中压过你一头，本身是不可取的，也很可能因为这个原因，失去了一位非常好的经理人。
从企业长远发展来看，充分的授权也是一个非常重要的手段。喜欢归喜欢，如果那位人事主管确实不胜任这个岗位，调岗、离职或许对他来说，又何尝不是一种解脱呢？

威哥1号

呵呵，跟我上次面试碰到的一个女面试官一样，气场很足
哎~~我总结对付这样的人的方法，就是你要比她更足才能镇住她，不过要在短时间内，而且在处于应聘者的弱势地位能有如此突破还是比较困难的
算了，塞翁失马焉知非福，对吧！
: h8 J- l! N& Y/ G7 \7 c积累经验也是比较好的！

AMUWANG

呵呵。。觉得这样的企业 这样的家庭 似曾相识。电视剧里好多的。
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+ C; F1 n2 v  T! V+ X; f+ B应聘也是开阔眼界：）

stephenzhou

非常有意愿的案例，感谢楼主用自身的经历做案例。

乐桃儿

学习了。。。

快乐的永远向前

社会总是向前的，公司的发展也是。楼主面试的公司到最后可能还是要相应改变的。