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【已总结】招选骨干,人品重要还是能力重要(招聘配置类

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楼主
发表于 2011-10-5 20:29:30 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-12 18:27 编辑

     对于人品和能力孰重要这个问题,想必很多人都考虑过,以这样或者那样的形式讨论过;对于企业而言,在选拔大将的时候,更应该注意这个问题。
       但是很不幸,还是有不少老板在用人时以能力为上,忽视了人品的重要性。
  老板们梦寐以求的是人品和能力俱佳的人才。这样的人才算得上极品,在人才总量中,极品总是少量的。
  更为普遍的情况是,人才在某一个方面有所欠缺、有待提升。倘若将人品和能力作为衡量人才的两个重要指标,你是看重人品,还是看重能力?
  你的身边有吕布吗?
  三国第一帅哥吕布,“气宇轩昂,威风凛凛”,他的身份相当于销售总裁,有过硬的本领,是行业公认的顶尖人才。然而,得其者最终死于其手。
  吕布最早的老板是荆州刺史丁原,他还是吕布的义父,两人算不上血缘关系,也算得上是亚血缘关系。正因为有吕布这个顶级人才在手,丁原敢在大堂上推案而出,大骂当时势力最大的集团董事长董卓篡逆。
  吕布这样能力超凡的人才“勇而无谋”,倘若他的缺点仅仅如此,最多不委任他担任CEO就行了,因为他缺乏战略思维和全局思维。要命的是,吕布还“见利忘义”,人品有重大缺陷。董卓了解了这一点,仅仅用了一匹赤兔马,黄金一千两、明珠数十颗、玉带一条,就让吕布割下了义父丁原的首级。吕布跳槽到董氏集团后,主动拜董卓为义父。
  吕布的能力的确了得,刘备、关羽、张飞三人联手,战了几十个回合,也赢不了吕布。董老板凭借这个人才,不把各路诸侯放在眼里。
  说实话,董卓对吕布不薄,不仅给予高官厚绿,还让他当贴身护卫,以儿子相待。然而,人品问题是致命的问题,狗永远改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了吕布的人品弱点,以貂蝉为诱饵,吕布很快见色忘义,将第二个义父葬于戟下。
  能力强而人品差的人,难以掩盖自己的自负,吕布被曹操的手下擒拿后,对曹操说:“你所担心的,不过就是我,我已经降服你了。今后你做大将,我担任副手,天下就是我们的了。”曹操可能有所动心,于是问刘备的意见。刘备反问了一句:“主公没看见丁原、董卓的结局吗?”打消了曹操的念头,吕布被处死。
  吕布和孙悟空都是能人,但是两人在人品上却截然相反。孙悟空对CEO唐僧不辨是非很是恼火,却也没有一棍子将其打死,回到花果山后,当听说唐僧遇难,内心却十分难受,即刻出山相救。
  大集团需要小心组织中的吕布,小老板更要提防身边的吕布。你给吕布一辆捷达,说不定哪天有一个更有实力的集团将奥迪的钥匙送到吕布手上,要他携带公司的商业秘密加盟,利诱之下,如此人品的吕布一定毫不犹豫。

请问:
1.核心人员人品缺乏,对企业有哪些隐形的或显性的危害?
2.贵企业在关键人才招聘选拔方面,有没有权衡过人品和能力问题?
3.企业如何识别人品有问题的“小人”?



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小妮子--Grace  阿杰差不多了哈  发表于 2011-10-10 16:31  回复
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Mark.Yao + 30 很好的一个案例!
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发表于 2011-10-5 20:32:29 |只看该作者
企业用人 以德为先  个人意见
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发表于 2011-10-5 21:15:19 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-5 21:28 编辑

有德更利于企业长远的发展,但属于素质因素较难在短期验证,企业短期行为为主,请不起!
有才能较快解决眼下的问题,成本较低而且市场供给十分充裕,企业短期行为为主,换得快!
目前的粗旷式的招聘管理下,识别和应对小人,只能靠面试官的眼力和老板的权变!
老板善于乐于利用小人办事,一边又大声疾呼“求贤若渴”,快乐地发挥权变和平衡的“手段”而不亦乐乎!
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发表于 2011-10-5 21:20:07 |只看该作者
1、忠诚度和能力确实是比较头痛的一个问题,我认为在企业发展的不同阶段,可以有不同的要求,对于能力高忠诚度低的人,创业阶段,你能出业绩就成;守业阶段,你另谋高就吧。核心人员在企业中担当着相当重要的作用,千里之堤溃于蚁穴,何况是核心人员。
2、我单位在招聘的时候,以德为先,能力次之。
3、识别的手段:在面试的时候,要注意面试的态度,说话的真假,对你的企业的了解程度。

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stephenzhou  赞同!  发表于 2011-10-7 15:21  回复
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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-10-5 21:35:28 |只看该作者
公司人才观的第一句话是 人品优先
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发表于 2011-10-5 22:19:31 |只看该作者
这个视情况而定,不同的企业不同的发展阶段有不同的需求,只是在管理的过程如何有效的防范就是了。凡事不能一刀切。适时适地适事地招到人就是高手。
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小妮子--Grace + 6 适度原则

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发表于 2011-10-5 23:05:32 |只看该作者
德才兼备,此为人才,招聘首选
有德无才,可造之才,次选之
有才无德,比较危险,慎用之
无才无德,此为废材,摈弃之

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HR剑客  很赞同!  发表于 2011-10-6 14:44  回复
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小妮子--Grace + 12 精辟

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路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-10-5 23:20:19 |只看该作者
貌似是我最擅长的问题?先等等再说,等楼盖得差不多了我再发表意见。

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小妮子--Grace  我今天14:00验收哦  发表于 2011-10-6 00:59  回复
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2011-10-5 23:38:29 |只看该作者
这个问题曾经辩论过了……还炒啊?
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-10-5 23:38:44 |只看该作者
我比较喜欢因人而异,因岗设人
不同的人有不同的优势,君子也好,小人也罢都有可取之处,一个企业核心员工都是君子肯定口碑甚好,与敌光明磊落竞争还好,如果遭遇敌人就是属于小人型,那么君子队伍肯定劣势显而易见。
所以在君子与小人之间择人的话,前提还是的看是“布局”还是“走位”呢
1,布局的话那就是有德有才--优选;有德无才--培养;无德有才--限制使用,无德无才--放弃,
2,走位的话,谁最有价值,就用谁,古书有云:兵不厌诈。
3,有人的地方就有争斗,与人斗,其乐无穷,而且小人还好,伪君子更顽劣
————————
M哥,您介个话题偏向博弈了哇?嘿嘿
哪里都有类似吕布介样的人,唯有从一开始用他之际就要拿着放大镜观察,每步都要在能掌控范围内,用他的优点,狠抓他的弱点,为其所用。
出现不可控的局面,被反将一军,甚至被取而代之,往往都是算的不够,一子错满盘皆输哇~

引用一段古语:
天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九。盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;惟君子之才品之不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执拗,不能舍己从人,以佐国家之急。

点评

markkk2010  非常之牛!佩服!  发表于 2011-10-7 08:41  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
小妮子--Grace + 10 + 20 非常棒

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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