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[讨论] 行政和人事——分工不分家

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发表于 2011-10-10 20:40:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 强强子 于 2011-10-16 15:04 编辑
0 \$ N9 D" t, `+ ~; i9 s# J8 t
: g3 y* @0 g* L, W; @

近日正逢国庆、厂庆,活动较多。工作进一步调整,人事进一步分离,单独招聘一名经理负责。中小企业很多行政人事其实不分的,统一在一个部门工作。既然了分开了,就来谈谈分开后两个部门这分工不分家的事情。先抛出这一问,大家都来八一八看法。

感谢同志们参加,俺来说说。

很多同志都说出了俺的想法,老板想要将hr分离出来做细,是个好事情。但是这中间过程还很长。作为这刚分开的2部门,姑且不论岗位职责是否会区分开。

首先1、对于新来人事经理,作为行政要给与配合和支持。这其中牵涉到很多工作需要去不分家,而人事经理要想能尽快融入进来,了解更多公司管理信息,那最好的支持者就这行政。从人的角度来说,这分工不分家是很有必要的。2、由于岗位独立不久,由于原本工作较薄弱,以事务为主。这刚开始也必然不会划分很清楚。主要还是这磨合过程中来形成适合企业的行政及人事岗位工作内容。这期间也需要分工不分家。3、从老板角度来看,新的结构调整是有风险,这种分工不分家要求,一定程度上对这个过渡期给予了一定保障。无论成功与否,部门整体工作是有保证的。4、总的要求,岗位职责越来越明晰,相关制度建立顺风顺水。这样就皆大欢喜。从公司整体来看,一家人了,还是个分工不分家。哈哈

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沙发
发表于 2011-10-10 21:13:04 |只看该作者
话说天下部门,合久必分,分久必合!7 I4 u( j' L3 ~% x# K+ g
哈哈,不过还是支持分开运作,这样每个模块才能运作的更为专业一点! }/ N# M! g& U9 Q: k
这个是企业发展的一个必然趋势!
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-10-10 21:32:05 |只看该作者
[b]行政:行,执行,政,公司制度,流程.行政即指公司办公室事务的执行.! C: M; H- S& G- z% @$ |
人事:关于人的一切事务.5 ]2 t$ m8 J! F7 X9 i1 a2 j4 `
关于人的事务包含多种多样,也就涉及到办公室事务.所以必然是有重合的地方* N3 d( K8 K: [6 a9 |3 I
分工侧重点不一样,但是又有重合.# M5 u8 O4 `4 F5 k3 q+ a) w: E
分开是为了做的更加专业.
9 n8 k1 \9 M# |5 @8 n/ }7 e+ G7 b! v合在一起,是为了更好的处理事务.9 E8 H1 B4 x( L; [1 g4 G( x
个人的粗浅看法.望指教) O. _& x* K5 C0 l; a7 j
& H5 Y0 Z  N  q, i7 v- S1 I
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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newzc    

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发表于 2011-10-10 21:36:35 |只看该作者
我们公司分的很开,其实人力资源和行政是两回事
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newzc    

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发表于 2011-10-10 21:38:07 |只看该作者
如果混在一起,不能分开的话,更累
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发表于 2011-10-10 21:51:59 |只看该作者
大企业都是分开的,小企业因为各方面不规范,合在一块办事效率要高些。
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发表于 2011-10-10 22:49:40 |只看该作者
本帖最后由 龙吉吉 于 2011-10-10 22:49 编辑 # D( i: g: R2 `3 p& G
* E! J, `( A1 e! k
我们公司之前也是分开了,但是“分工不分家”这个就像农村里面婆媳分家的话还好些,在一起反而不自在了。最后搞得我们新招的行政主管2个月后离职,要分就彻底分了,别再玩“分工不分家”了!  个人意见~!!
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发表于 2011-10-10 22:57:26 |只看该作者
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
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芋儿 -1 请不要灌水

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发表于 2011-10-11 07:39:52 |只看该作者
应该分开的。要不然会很累的。
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发表于 2011-10-11 07:58:06 |只看该作者
根据企业规模适时进行调整更合适吧
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