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[讨论] 行政和人事——分工不分家

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发表于 2011-10-10 20:40:41 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 强强子 于 2011-10-16 15:04 编辑
! b& _  y; ]: n/ z  K
9 l( h, p# S- ]

近日正逢国庆、厂庆,活动较多。工作进一步调整,人事进一步分离,单独招聘一名经理负责。中小企业很多行政人事其实不分的,统一在一个部门工作。既然了分开了,就来谈谈分开后两个部门这分工不分家的事情。先抛出这一问,大家都来八一八看法。

感谢同志们参加,俺来说说。

很多同志都说出了俺的想法,老板想要将hr分离出来做细,是个好事情。但是这中间过程还很长。作为这刚分开的2部门,姑且不论岗位职责是否会区分开。

首先1、对于新来人事经理,作为行政要给与配合和支持。这其中牵涉到很多工作需要去不分家,而人事经理要想能尽快融入进来,了解更多公司管理信息,那最好的支持者就这行政。从人的角度来说,这分工不分家是很有必要的。2、由于岗位独立不久,由于原本工作较薄弱,以事务为主。这刚开始也必然不会划分很清楚。主要还是这磨合过程中来形成适合企业的行政及人事岗位工作内容。这期间也需要分工不分家。3、从老板角度来看,新的结构调整是有风险,这种分工不分家要求,一定程度上对这个过渡期给予了一定保障。无论成功与否,部门整体工作是有保证的。4、总的要求,岗位职责越来越明晰,相关制度建立顺风顺水。这样就皆大欢喜。从公司整体来看,一家人了,还是个分工不分家。哈哈

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发表于 2013-1-8 09:35:50 |只看该作者
小公司,人事行政就是一个部门。。一部门就俩人。我和人事行政经理。。
7 b% k: H4 v3 `( u/ \4 o! Z# V9 v
( G8 J& l% B4 ]# g# v你说我还能咋样。。。
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发表于 2013-1-7 14:23:49 |只看该作者
我们公司是小公司,才成立1年多,我们老总管理经验较少,在他眼里行政人事就是一个岗位。。。- A% `0 e, w8 ]- ]6 K4 S3 _( W, ?
所以我从公司成立到现在都1个人做,忙到很忙闲到很闲,新公司基本制度建立后倒能按着计划走
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bboi    

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发表于 2012-12-12 09:46:42 |只看该作者
我们公司分的很开,其实人力资源和行政是两回事
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发表于 2012-12-10 18:57:45 |只看该作者
有些公司的人事存在的作用只有考勤
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发表于 2012-11-23 08:48:00 |只看该作者
这个是企业发展的一个必然趋势!
b2b电子商务
http://idianzishangwu.com
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发表于 2012-11-21 13:09:47 |只看该作者
企业发展大了,还是应该分开。
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发表于 2012-8-16 13:12:35 |只看该作者
小企业是分开的
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发表于 2012-7-26 09:44:34 |只看该作者
分开较好,对各自以后的开展工作会更有利!
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发表于 2012-7-26 09:44:26 |只看该作者
分开较好,对各自以后的开展工作会更有利!
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