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从事HR,可如果把书合上,那些各模块的方法啊,工具啊,基本上背不出来几条。感觉就是几乎不懂。* b( V1 J: Q& k, ]. K+ c
( [+ E0 K& |: F7 I6 r
可如果打开书,稍微看看,对每种方法、工具如何使用什么条件下使用,都理解的比较透彻(自认为哈)。听起来有点矛盾哈,一方面讲不出来,一方面说自己都理解掌握了。
( o/ A+ Q: @, l0 j5 @& f& Z# t/ ]& v
最重要的,是能灵活运用。就是,基本上总能准确的找到企业的关键症结,从而选择一个最合适的工具方法,去调整设计一个最可行的方案。并且,有创造性。豪不夸张的说,头一次给公司设计销售提成制度,在没有任何外部资料的情况下,结合领导意图,行业特点,公司实际特点,虽然行业差很多,但总结提炼后,认为会非常类似家电消费品行业的情况。制定的提成方案,后来偶然机会遇到个做家电的,发现和他们公司现行的提成制度在模式上极其接近。需要说明的是,之前只见过传统的按销售额乘以个合适比例的简单提成的方案。# c2 v& ^$ ^0 _/ P% {# R
& ^, m. \$ I( a 不懂该公司技术,可愣是用自己的办法,把技术类新员工需要掌握的技能知识范围给整理了个大概,并起到了一定效果。
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这样的人,就是我。 面试时恐怕大部分考官会觉得经验太少,理论知识记忆的不全面。从而根本没有实际检验工作能力的机会。2 H( m! X! ^) o4 B
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