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以“人事优化”为目的的裁员,如何操作?

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楼主
发表于 2011-10-17 13:56:04 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-17 15:13 编辑 4 Y& d6 Q$ U! y  S/ I) y2 U

* [* O, X; {# E
        午间看到一新闻:《拉手网等被曝大力裁员 回应称裁员是为人事优化》
  “我们也开始陆陆续续在裁员了。”昨日,国内最大团购网站拉手网内部传出裁员消息后,拉手网厦门分公司也有了裁员动作,记者昨日致电拉手厦门得到的回应没有否认裁员一事,但相关负责人表示,裁员是整合之后的人事优化行为。
  
  据拉手网内部员工透露,拉手网近期一直在进行内部调整,大规模裁员行动已经陆续启动,北京、上海两地员工数量大幅缩减,比例达50%.而拉手网厦门分公司员工则向记者透露,公司开始不合理的加班,很多人已经受不了自动离职了。与此同时,记者了解到,不仅是拉手网,包括窝窝团、24券等团购大佬都开始了不同程度的裁员。
  
  对此,业内多数猜测拉手网的裁员动作是为压缩成本,部署IPO.“拉手网在国庆假期后开始部署全国性裁员优化措施,为即将来临的IPO做准备。”刚与窝窝团并购的闪团网相关负责人蔡先生告诉记者,拉手网在团购网站中广告是做最多的,耗费太大,现在需要在人事上压缩成本,为上市做准备。而拉手网CEO吴波也曾在内部宣讲时称,10月和11月对于拉手网是十分关键的月份。
  
  与上述猜疑相呼应的则是,拉手网赴美IPO消息再获进展。据外媒报道,在高盛和摩根士丹利两家投行退出拉手网承销后,拉手网于10日任命中金和野村为承销商,安排其美国上市交易,募集资金1亿-2亿美元。
  
  “裁员只是单纯的人事优化。”对于各方猜测,拉手网厦门分公司一位负责人表示,公司的确是在部署IPO,但是与裁员无关,“因为团购网站在国内属于过渡期,刚开始做的时候不了解行业,人员大量涌入,不断加大人力投入,但现在摸索出一个发展模式之后,在人员上有了更为理智的规划,所以做一些适当的人事优化措施。”
  
  对此,窝窝团一位张姓负责人则表示,窝窝团也有裁员计划,但不是经营不善的问题,而是在并购整合之后做更为科学合理的人事部署,整合后的几大团购网站接下来必然都会有裁员动作。
/ K$ Z+ E4 e& [; ^/ ^4 O) ?: i
我们可以讨论一下:
以“人事优化”为目的的裁员,如何操作?
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发表于 2011-10-17 14:00:45 |只看该作者
嘿嘿……这是诺基亚的翻版:)等着中华全国总工会来的麻烦吧
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-10-17 14:02:39 |只看该作者
1、业务目标设定& r$ o2 Y3 y. I
2、组织流程梳理# J  P. I& u/ U- t, }: V6 R
3、岗位设计7 m. e1 G( i1 v9 O3 p+ p" p8 m
4、编制设定( q% \! E/ J0 V: N2 b# ]; r
5、人岗匹配
8 v- t2 G) q/ V; F6、能力评估、绩效评估
% X" P. s  h5 d# H7、确定优化人员名单,并沟通$ W9 \3 b  C! a" H% O
8、改善观察3 Q' A3 D: G& [
9、优化,给钱
+ }" g3 O& h" ?; x! N% O1 n& E
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发表于 2011-10-17 14:06:30 |只看该作者
还没裁员过,但应该需要解决5个问题:+ S2 a: H  \6 i
1、合法性问题" B8 S' l0 U* F3 N6 f: Q+ J$ u
2、程序性问题
) z  w% c2 j, Y' {$ E4 B5 b$ C3、执行问题7 E8 P! j: |4 r  {$ f7 A9 }
4、方法问题! f; B2 O7 e, Y$ n* n# n6 o
5、效果问题
8 j  L5 D6 Z, V0 c: V) p( \期待高手来解答
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小妮子--Grace + 15 Q,很棒哦

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做专业的
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发表于 2011-10-17 14:09:30 |只看该作者
    我认为首先是协商和沟通,如果公司的发展不得不裁的话,由工会组织或者职工代表与企业协商沟通,在补偿上做到公平合理,尽量满足大部分员工的要求,避免引起纠纷事故。
3 \1 T9 R0 U6 |; c5 @    如果想让员工自己离职的话,或者可以通过调离原来的工作城市,有些员工出于某些原因,不同意安排就离职了。。。不过这样做好像有点不地道。
( A6 c' k& E) x# H1 v- \; K  Y   不管怎样,还是补偿吧。
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打破惯性,巅峰状态
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发表于 2011-10-17 14:09:40 |只看该作者
楼上的程序比较优化,赞。
& m" W6 \8 D( c4 o/ k/ Z# }/ U个人认为在所有的环节中,能使用目前人员的尽量使用目前人员吧,通过培训等一系列措施来进行提升人员素质,也是可行的,不一定都是外来的和尚会念经噢。
+ Q8 o! \9 m8 @- q同时,做好优化人员的合同解除工作,尽量维护好企业的声名。
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发表于 2011-10-17 14:10:03 |只看该作者
第一个原则:符合法律的规定和流程;第二:低调,尽量不引起外界的观注;第三:解释好;第四:善后的处置,包括赔偿金;第五:如果是大规模的动作,还要做好媒体和政府的公关宣传。
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发表于 2011-10-17 14:10:55 |只看该作者
我公司也是这问题,就开始裁员降薪了,等待答案
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发表于 2011-10-17 14:12:17 |只看该作者
姑且不论他裁员是不是真的为了人事优化,我们就事论事了。为什么要人事优化就非得裁员呢,我想不外乎是以下原因:1、技术更新了,以前三个人才能做完的事情现在一个人就可以解决;2、工作量不饱满,之前一个人只干了半个人的活拿两个人的工资;3、发展过程中发现许多环节可以进一步节省。* w3 p$ j+ Z$ h+ [. [& ?" \1 H
操作:
% v% y8 B8 F) r; C4 S$ [1、事前沟通,再裁员之前要对相关人员进行沟通,避免裁员开始时出现逆反情绪和被动;
! N8 o/ i* i5 b; [3 R2、稳定未进入裁员名单的人,虽然这部分人未进入名单,但是心理会产生负担,人心惶惶,要对这些人进行心理安抚,消除他们心中的疑虑;
  _+ c8 B+ u# M, w3、对被裁员的人做好后续安排,该赔偿的赔偿,能够提供出路的提供出路;( y4 n, z8 q# n- u0 M: E7 `) M
4、一定要合法合情的办理一些事情,好聚好散;. M& d* V9 F- O% x, T
5、做好交接工作。
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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2011-10-17 14:22:31 |只看该作者
1.给钱
4 d  u8 Z3 \) t2.给多少钱
# C2 u; P1 W: |& t. I3.怎么给钱
; O5 Q, X1 Y& t: H4.给钱后消除负面效应,甚至变成正面教材

点评

yintianxue  哈哈,还是钱。  发表于 2011-10-18 09:37  回复
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好几年没上了,又来了。老兵新战士。常驻,求坛友
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