新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

                                        试用期员工管理办法（初稿）

    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
  A( u9 _2 F, u一、管理目的
1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
! b5 \/ U* v, S- h# k: ]三、试用期限及薪酬待遇
7 o3 h$ O) L9 C  E1 H: u1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
* {7 D# c; T$ X( m2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
3 [, y/ |& n9 U% S7 f# T4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
- t( `4 C$ C( z四、试用期考核
1、考核组织及周期
) X' O$ D: h5 Q/ G+ k2 N& W; y/ A' ~（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
/ Y) e' D' Y9 V6 O部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2、考核依据
" ~  G0 x1 R* J9 B4 b: _( G公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
( T1 Z+ ^" h5 }) v4 s$ }3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
$ y# V7 Y" J# @4 x& y试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
六、附则
3 T& u$ P3 E) o! Z/ q8 }: A+ L. q1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法由董事长签发之日起正式实施。
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                                                                                 二○一一年九月一日
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小差火

提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
. X; }; F5 P; H& |) E9 n- I提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
. \2 U  S: N* `+ d优点：程序性、可操作性还行；
; H4 f! P3 T5 r9 y! W6 X" d缺点：制度违法。

- A9 h1 I- |) m" Q* ^- ]# q( P) p1 p可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
: v* p! E. t4 t可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
1 f9 n$ i, R# s: }) Q2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
. _' W# ]$ ]1 N1 l8 O: T* c8 g" h3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
" u* Q( Y: K  {, M: b9 v1 x5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
8、考核组织不用上到那么高层...
# z% n; _( `# c! R4 t9 @1 x0 |9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...
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, ?  z. g, g/ A3 T几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
& E2 R$ l' B3 \7 T( r. P考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

6 d7 S/ _7 L7 Q, r4 O那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
% U7 A0 U, ?* Y% R+ G: i; o  J1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

3 @  H6 h% O$ Z5 Z1 Z: {逐一改正，谢谢。