新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

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) t; h9 V+ ]& v# o6 ^1 r( A& q; t1 _                                        试用期员工管理办法（初稿）

2 m6 x7 E2 u1 I* ^( G    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
9 [4 x  B6 |" G, Z3 M一、管理目的
6 C; C" G9 G, r1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
4 _8 H/ o3 w) H' O% y# t* Q2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责
6 B7 @  t0 k# X. y8 x( K# {7 B1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
, J2 {, }; k& f% f2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
) i' E' r; [$ V) D5 y6 ~三、试用期限及薪酬待遇
4 ^8 m& u+ |/ j1 p8 ?1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
9 ~7 F; G7 r* }/ d* I2 ?6 Y2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
: g5 Q. I2 P/ N- o; N+ G9 [4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
9 d- }8 ?7 N' d四、试用期考核
1、考核组织及周期
- X; f1 J( L+ g0 z（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
6 M/ R6 I* K  l( R0 ?, o部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
( k! V! G. v0 {$ X' G/ n其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
, X& c, C/ h  d( ^3 G. b  ^& Z2 A（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2 g: z$ h: E# x2、考核依据
4 Z6 ]' R; K1 k) g% d( d+ m公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法由董事长签发之日起正式实施。
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小差火

提出两点，
) `9 o$ a% w; L/ f! F优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
  s# i% o/ S, t  o% ~提出两点，
3 t5 r( Y) d1 j2 P2 H2 E, |优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

" U0 O/ d- v; x2 g. u" d: X可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
2、程序也不合法，整个办法都是无效的。
  K" u6 Q4 [8 |: T
可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
+ t: G( W$ c! M5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
0 e7 ?% n0 W9 a- L# Y7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
# V' o; L6 h+ g/ ]" Y) h4 g- o/ b8、考核组织不用上到那么高层...
9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...
* @' h: e: u; t- O) `7 M- V1 }
几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
* U2 D% X( V# l' f* z0 e考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
" D* ~/ Z" e3 _/ N7 t2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

逐一改正，谢谢。