新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

                                        试用期员工管理办法（初稿）
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    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
" V8 c: J" s) [一、管理目的
% N" ?( `9 w) Y9 E6 t+ m1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
1 ~% I' {, O- Q; _7 e  `8 S# ]2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
; R( ^7 f( B3 @3 l2 x/ w二、管理职责
5 I' H4 {7 a. A# M- f1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
/ R! \- P) ~0 w. h2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
/ O$ U8 k6 g, v3 t三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
. _2 ?3 s5 D! }4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
四、试用期考核
1、考核组织及周期
2 E% j2 z0 W% h9 b' i6 h. v（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2、考核依据
5 h+ Q/ ]' A" E% a公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
3、述职测评
+ y9 a4 M) Z4 q3 i, a( D按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
4 Z. U4 I, V. d4 P试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法由董事长签发之日起正式实施。

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                                                                                 二○一一年九月一日
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小差火

提出两点，
# D8 X/ r  b) ~, I2 L8 b+ ~2 V# Y" J优点：程序性、可操作性还行；
3 \4 {1 i7 m# f9 t: O缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
+ {9 c- m# m8 D+ i8 `缺点：制度违法。

谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

5 N$ _. ], n4 D# d3 J0 W可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
* E5 k5 ~( A7 a. B2、程序也不合法，整个办法都是无效的。
' r0 c% G# y2 m2 R" ]# n
! A8 h. e- e2 g! o6 u$ G可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
) V* v5 R5 d$ H可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
% r$ N$ I) [  g# s" ]( b1 _% y/ ?+ H& u4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
8、考核组织不用上到那么高层...
9、四1（3）约定有误
, ]* Z9 |+ y: ]& Q+ w+ {! v" u10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...
  G9 f9 ?( p" q. G" `8 t, M; G
) _) c7 o; y+ H: ?几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
3 t  x) `  v7 \% Q7 Z; _1、作为新人，值得鼓励 ...
4 i* A0 H; h2 ]7 f0 ~" x2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

逐一改正，谢谢。