新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

- w. U; @4 g% t9 j                                        试用期员工管理办法（初稿）
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    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
  s4 h! U: }& B# Z+ E- ]3 i3 d一、管理目的
' F: M% H7 m2 d1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
/ ~( K# @, L, y  ~" T' x2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责
' S' l4 V8 y% }) o3 E9 \1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
4 H& q  Q* p9 ?0 y2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
; Z$ H- |! R8 r. W$ i. X0 L/ B2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
/ Q" ^( b( _0 M- \# F% ]8 d. V! A3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
7 `- N8 m4 s- m四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
7 K. }" f2 D6 V, e" V0 \0 ~（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
2、考核依据
/ X: S, d( y* f+ _, U; ^- M公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
3、述职测评
7 w. _- h% l& D1 r按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
1 l7 ?7 l& B! t" t7 c# I五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
! m: r1 t. ~: x2 X$ ~2、本办法由董事长签发之日起正式实施。
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                                                                                 二○一一年九月一日
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小差火

提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
( p' i+ A8 E: u. b: Z6 v1 V0 b2 d优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

& F6 |( x* h7 v! `+ X2 M" r谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
1 }) b+ f4 r) ^# O; M缺点：制度违法。

5 C% B0 u( Z# Y可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
可以再具体些吗。哪些地方违法？

2 n5 I- o  Q9 E6 i( D  g' L不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
1 Y2 e) z8 H  J2 L( N( Z2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
  s% t* F, t+ S8 a3 t4 w- a5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
& Y& X! t2 r/ @9 ?% B9 X. k+ W7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
& N8 Z1 W$ t, ]! g8、考核组织不用上到那么高层...
5 p% z9 g. g8 \8 \6 j9、四1（3）约定有误
10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...
8 a7 D6 B) x/ N$ [7 ~
几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
% G! u: i: n1 }: P, w+ _考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

: W4 P( s7 D8 ~那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
7 S9 D& R# @3 N6 X4 [( w' {+ u2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

' R) i' p- m4 e2 A. x5 R逐一改正，谢谢。