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[求助] 销售人员大幅裁员--强制性 怎么办?

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发表于 2011-11-2 13:27:08 |只看该作者 |倒序浏览
公司因为经营业绩不好,要裁撤相当数量的50人左右的销售人员  B: c) @$ ?" J6 z5 A" f$ O; A, d
公司要求:强制性执行4 o: |- C' l7 B$ L5 y( U1 Z
原则:      因销售目标无法达到公司要求的人员进行辞退,无赔偿金。5 N  |8 b. {7 o" ?- Q8 ?
员工情况:与第三方签的劳动合同,但工作地点在公司制定卖场,入职年限有刚入职及入职时间较长的。
1 x; U, Z, e+ a$ J* r问题:     1. 怎么从无法达到公司要求的业绩目标谈无赔偿金离职,或者方法?
" J  B/ A- H$ `, f" o4 U! [# ~              2. 因裁撤人员较多应该避免什么?
3 e, X& i0 c8 W3 R              3. 站在公司角度HR应该怎么做?2 {7 L- ?: h- e  u$ A" H. `- l

. d0 _0 W. h: x0 m' H$ O: p
qd991    

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沙发
发表于 2011-11-2 13:46:06 |只看该作者
与第三方签的劳动合同?是劳务派遣吗?
做专业的
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发表于 2011-11-2 13:55:55 |只看该作者
不理解,资料太少...
# c3 l9 D. G# u+ f( m1 e很多销售型公司均与第三方签劳动合同,目的很比较多:
  f, E( }# @2 n7 r& _1\销售公司大了,解决员工社保等问题.   行内人事懂的.; G: H; N0 O) O
2\人事管理问题.进出手续及调派管理,这是个很大的需要外包的工作.比如:北京某个销售公司,不可能在全国每个省\市都安排人力资源部做招聘的., `; J, G, v: O& i# [/ T# E8 ^
这导致销售型公司,尤其是ka卖场渠道的人力资源外包政策盛行. 2 S  a. e# L, O
( r/ ~/ X3 b/ y9 v

  Y& [) N$ @* c/ s0 J: D# A公司提出无赔偿是合理的,因为这些员工其实真不关他们的事.
( K+ D; S  \& j! A: o' _问题是他们的合作伙伴---人力资源外包公司肯定不干..而且是有合同约束的.
4 _: |. [$ B" {6 k" U所以推测:公司去辞退员工,让员工主动走,就不违反和外包公司签定的合同了...! k. ~9 L, ?; w0 ?8 G( O3 n
呵呵,楼主介绍的不明白,无法插手...

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xuening1216  这个没有看懂,期待详细解释  发表于 2011-11-2 23:00  回复
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发表于 2011-11-2 14:03:17 |只看该作者
最好能把前提条件说详细!
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发表于 2011-11-2 15:54:01 |只看该作者 |楼主
不好意思 我表述的不太明白
0 O0 g# z% _2 B5 X/ y& p是这样的 今天公司通知:因经营现况不好,公司要针对完不成公司制定最小目标的销售人员进行裁撤,大概是25%(裁撤销售人员在25-50名左右)
  l, c& D, B0 @& y1 E      我们公司销售人员是在第三方签合同办理保险等事宜,如果裁撤的话第三方的意思由公司(也就是本人)针对个人别面谈,也就是说如果我谈完他们主动离职就主动签,如果他们要求赔偿那就协商好以后公司把钱给他们他们负责打款。/ S  f4 q: H- {, A: J7 C
      我本人为难的地方是:
7 Y* J. t4 I0 n  f: k, ^# K% r            1.公司原则是不给赔偿金,销售人员认为这是公司开除他们,他们要赔偿金.4 z+ E% t; K- h3 n. T
            2.他们会提出因为是公司目标制定不合理造成他们无法完成,不应该他们承担责任.; J5 x$ @: F" v9 z: g
            3.公司前期的社保有欠缴已及涉及加班费的问题.5 ^. l. s: y) i2 |; {) M) H
            4.还有我们公司的保底工资的构成是:基本+交通补助+电话补助才达到1160,他们提出应该是1160+交通补+电话补 才是保底工资 要求补偿差异部分.* y; y8 F4 l2 g" C' H4 M
             就是这些吧 我阐述的有什么问题也请大家告诉我 我还是新人一名
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2011-11-2 16:51:06 |只看该作者
你们的考核在什么地方,这些员工是否都是属于试用期员工?
5 F; P3 j( ^2 M5 _建议协商。你们有错在先。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2011-11-2 17:44:18 |只看该作者
1、本来就唔赔偿金,只需要支付经济补偿金。
/ @# G$ s2 E# E. s" A+ j2、注意员工情绪,不要造成过激行为...2 s1 D! Z' e0 {: i
3、作为HR,站在员工角度跟员工谈,抓住一个点,就是为员工好,为员工着想,不要一起搭沉船~~
7 M( f8 k/ f% B4 j  ~4、可以去看看电影 UP IN THE AIR ,有些东东可以参考~~
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发表于 2011-11-3 14:26:48 |只看该作者 |楼主
真的谢谢
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发表于 2011-11-10 15:39:07 |只看该作者
简单点说就是:
" |1 }; f; _* D5 j: k      猫的事情,偏叫狗去做.
/ n" }7 a% z- \2 \& U      结果狗很郁闷:无爪子\动作不灵活,老鼠抓不着,很吃亏...
2 F/ E/ r6 @- g" F     你们和第三方签的协议,员工是和第三方签的劳动合同,不关你们的事啊..
- i: N* q2 p% y) q! ~     你为什么要去谈呢?这是第三方派的人不合格,返回第三方才对的,
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