【再说职场】新上司上任，你如何打算？

常诚

自《如何与“滑泥鳅”上司共舞？》推出后，得到了大家的高度关注和积极参与，非常感谢。现再推出本类似话

题：

案例1：

A，某工厂PMC部的得力PC，在工厂已经做了4年。其刚开始是车间统计员，偶然情况下，被生产副总和人事经理发现其的工作计划性较强，就调其到PMC部门做小文员。到PMC部门后，A很是积极上进好学，工作上逐渐成长为该部门骨干。

PMC部门一直是生产副总很看重的部门，去年年底以前，一直配有PMC经理。可是去年12月起，该PMC不知什么原因离职，工厂未再招聘该岗位人员替代，生产副总找到A说：PMC部门不再招用经理，而由A负责。PMC部门在A的代理下，工作做的虽然不及以前配有专门经理那样出色，但是也做得井井有序，PMC部门也没有出什么乱子或者差错。

可是今年9月初的某个早上，当A正忙着和各个车间协调10月PC计划时，其中一名MC跑到A面前，悄声说：“赶紧回部门，部门来了一个大吵大闹的经理！”

A回到部门后，才了解清楚：工厂已经于一周前招用了一名PMC经理，并已经通过了入职培训，今天正式上岗。该经理大吵大闹的原因就是说，所有的PC表单都不对，还不如没文化的一线员工做得好；所有的MC流程不是这个有问题，就是那个低效；更是拿着PMC部门几个月的考核成绩说现有部门成员没有一个合格的，做不了PC或者MC，部门成员丢了PMC的脸，严重降低了PMC部门在工厂其他部门的形象和地位……

A一下子就犯难了：都有问题，可是工厂怎么还是在生产物料计划上走了下来，保证了生产的如期进行？这新经理看来有点火爆脾气，得顺着点。

尽管“顺着点”，可是至今有2个月多了，PMC经理越来越肆无忌惮，甚至开始在其他部门和一线员工面前贬低现有PMC成员，说一个都不合格；对A及同事的工作上总是不签字，每次拿到单据审核或者遇到请示的时候，该经理总是一通“天花乱坠”：我过去如何如何，现在又将如何如何。然而让A和同事们迷惑的时，所说的如何如何，2个月了都没有体现在工作上，说表格不对，说流程不好，可是至今也没有修改过哪张表格完善过哪个流程。

更让A及同事难堪的是，和工厂其他员工或者同事见面，他们说：你们经理说你们一文不值，你们怎么还呆得住啊？要不要来我们部门？我们部门很是欢迎你们全部来的哦。据说，生产副总听到PMC经理对待自己下级的做法和否定PMC流程和表格后，一言不语，没说什么。

案例2：

在某贸易公司做前台的B，做了差不多1年时间，后因公司原行政助理离职，随其得到行政人事部经理的提拔，调岗并升任为行政助理。B在岗位上尽心尽责，努力做好自己的本职工作。已经过了4个月，可是在今年8月的一个早上，B忙完了手里重要的事情，想起来自己2个月来外出的费用报销需要行政人事经理签字，就到经理办公室找其签字。敲门进去之后，却发现，经理的座位上换成了一个从来没有见过的陌生人！

陌生人站起来自我介绍：“我是今天新来的行政人事部经理，以后你直接向我汇报工作。”

B遂说：“好的，我是负责行政工作的B，请领导今后多指导，多提携，有啥做的不好的，请指出，我一定做好工作。现在有一份我最近2个月的外出路费报销，需要请您审核签字。”

陌生人说：“放在我桌子上，我签字完了给你。”

B一下子觉得不对：以前的经理都是当场看看，有疑惑的地方就问问核实一下，核实完了，也就签字了；可是现在这经理却要求放在桌子上！于是，B翻开笔记本说：“经理，您刚来，我这笔费用也不多，才110元，我现在把每次的外出给你汇报一下……”

陌生人立即打断：“没听到我说放在桌子上吗？”

于是B离开。时至今日，那110元的路费还没有签字给B。B多次利用陌生人的空闲时间，将报销单据中的每一次外出费用都进行了汇报，同时将工作日记上的外出记录扫描成电子版，发给陌生人，以证明自己每次外出都是公事，且坐的是什么交通工具。

可是，每次B问到的时候，陌生人总是说：“110元又不是很急的事情，你很缺那110元吗？”同时，在这几个月的工作上，陌生人总是安排B做非本职工作，比如完成招聘上的简历筛选、接待求职者等。最严重的一次是安排B计算10月份公司员工的工资，被销售总监发现后，投诉到老板那里，可是陌生人竟然不承认是自己的安排，而是说B和人事专员单方面协商的！该公司非常讲究保密性，老板知道后，很是生气，按照规定，应该给予B辞退，但考虑到B在工作上确实较佳，公司较为难行的制度，B总是能和其他员工说通得到理解，老板决定降B一级工资。

案例3：

某公司组织架构上，总经理之下分设2名副总，一名负责生产研发，一名负责市场营销，总经理直管行政人事、财务与供应链。今年6月，原负责生产研发工作的副总离职，新来一名替代人C。C上任之后，在用人上显得较为急躁：还在试用期就开始想办法陆续逼迫走了生产总监；试用期三个月刚满，又想办法逼迫走了研发总监；并迅速地换上了自己人，也就是原来其经历过公司中的一名生产经理和一名研发经理。这2人在原公司做经理，到新公司做总监，待遇上翻倍。三人组合完成后，又采取措施迫使PMC经理、生产经理、仓储经理先后离职。一时间，导致生产系统和研发系统人心惶惶，终日没有安全感。

公司行政人事和财务工作由总经理直辖，上面无行政总监、人事总监或财务总监，更无副总，行政人事部和财务部都是由经理向总经理汇报工作。看到公司生产研发系统的频繁调整，已经影响到了公司其他方面，比如：中层人员离职带走了一批骨干；生产交期总是不能满足，员工士气受到影响，每个人无心做事；研发人员都在刷新简历或联系同行公司……行政人事经理和财务经理准备联合出击，想对C的行为进行限制。

俗话说：金九银十，这2个月的找工作、换工作时间已经过去。现在进入11月，很多新人到了新公司，势必给公司原有情况带来一些影响，首当其冲的，就是旧人面对新上司。

论坛中也好，其他网络也罢，说到职场相处的文章、讨论或者感言铺天盖地，其中说到刚入职新公司的人员应该如何的文章、讨论或者观点也是汗牛充栋。我们以上面的案例展开讨论（不限于案例本身）：

遇到新上司，你将如何打算？

欢迎分享你在职场与新上司共舞之道。

陌上雪

一句话：积极配合，配合再配合

ltl3525

尽全力配合，实在不行就走人。
' d' k# V7 b0 p& o1 d& Y5 e尽量适应，适应不了就只能走路。
$ C* m: j; O; l5 r4 f* P, {生活中尽心尽力就好！

炼骑

表现得与他友好，主动熟悉，积极配合，争取信任，认为你没有威胁。前提是你不想走人，，

mchemyaoye

给他制造点棘手、不关公司大局但他难以搞定的小难题，让他知道大家都有好的地方、也有不好的地方。

宠着小猪

! N. F9 u* j5 j5 G6 m9 C2 {, K8 l4 g观察、配合、学习、总结、提升！

碧池生春草

这样的新上司，也不知道是怎么进来的。也许很牛X的说，上面有人。很多情况下，下属想着沟通、配合，新来的人员大多也是沟通、配合为出发点吧！只是双方都有底线，挑战到底限，影响了自己的生存，例如例二里面的B，有些情况，我认为还是要超级反应，但自己一定要有确凿的证据，还有就是要清楚新来上司的能力确实如何，如果不行的话，取而代之也不无可能。

cy4567

分析一下案例1
对于A来说，这是个机会
+ ~% Y, a8 N. u9 tPMC经理的为人处事大家都看在眼里，建议A收集相关证据，必要时进行录音，然后跟生产副总进行沟通，如果生产副总坚持使用PMC经理，今后工作就以新领导指示为准，所有工作都要等其点头后再做；
3 ]( K1 J+ [2 M) Z( ]: |. M好的情况就是，生产副总会根据A的证据，把PMC经理给开了，因为试用期也无所谓补偿金。

朱小杨

人与人相处都要有一个磨合期，开始的时候肯定要配合协调，去适应新上司的做事风格。但是时间长了，如果新上司是故意刁难大家或者有蓄谋，最好早点找机会揭穿，无能为力的话就早点脱身吧

国源

多于上级沟通！如实在是不可理喻！就做好自己工作范围内的事情就好了！