卷入心理学应用案例（灰灰原创）

灰灰

企业管理中有些工作开展要以项目形式推行，涉及很多人的利益，简单的下发制度文件或强推，往往收效甚微，甚至推不下去。这就要考虑很多因素，在项目实施之前综合考虑设计，分阶段实施，讲究方式方法，让不同类别的人参与进来，减少方案的风险和不确定性，增强人们对方案的认同感，取得预期成效。这种方法称为卷入。因为推行过程隐含着对人的心理（性格等）的捉摸和利用，也叫卷入心理学。过去在社会心理学、管理心理学、组织行为学等教科书中有部分章节涉及。本书把卷入心理学作为心理学的一个新分支来写。

内容

第一部分：各种类型的项目。

项目背景

实施过程

实施结果

点评：本案为什么需要卷入？卷入体现在哪些地方？卷入带来了哪些好处？本案的局限性在哪里。

第二部分：卷入心理学的框架。

卷入的概念

卷入的模型（项目过程）

卷入的变种

卷入的心理学意义

卷入失败的可能

第三部分：卷入心理学与心理学的关系

与社会心理学

与管理心理学

与组织行为学

一个细分的应用新分支

灰灰

案例一：企业搬迁后的周边企业薪资调研项目
V1.0-111112

一、        梗概
A企业的总部和新工厂搬迁到城西开发区（简称西区）。搬迁后，新的厂区规划整齐、厂房漂亮、设备先进，有效的缓解了产能不足的限制。但搬迁后不久，又产生了新的问题：招工难。
与其他成熟的大型开发区相比，西区地理位置偏僻，原来的规模性企业少，居住生活配套条件差，区内的原有劳动力少，从其他地方流入的劳动力吸引不够，市区一批国有企业搬迁后都需要大量的生产工人，工人的总体需求远大于供给，而工人互相打听薪资待遇等，区内企业之间的流动频繁，而且流入到规模大待遇高的国有企业，对原本地的中小企业也产生了冲击。
A企业与国有企业相比，薪资待遇等也有一些差距。面临着人生地不熟，招工困难，流动大，周边的国企待遇高，迫切需要对周边工厂的薪资有了解。但是又不认识这些企业的HR，况且薪资问题又敏感，没有一定的熟悉程度，问不出来。在这种情况下，公司要求人力资源部尽快了解周边企业的薪资情况，就变的比较困难。
人力资源部经理Z通过一些社会关系，进行了走访，其中运用了卷入的方法，顺利完成了本次薪资调查的任务。

灰灰

二、        项目实施过程
（一）        召开研讨会，做铺垫
（二）        向开发区打听
（三）        先拜访关系好的企业
（四）        利用HR协会介绍，拜访不熟悉的目标企业
（五）        与别人一起去拜访关系不熟的企业
（六）        通过朋友获得目标企业的内部员工打听
（七）        通过HR圈子获取信息
（八）        企业内部薪资数据的整理

汪良

学习了  谢谢

bigbig009

新解释，过来看看．

炼骑

新东西，还有分享的吧，期待

zcy531

LZ还有吧，期待ing

publicwin

学习来了，谢谢分享

wangxu22

学习，灰灰老师还是这么强大~

河

学习中！