请教几个绩效考核方面的问题

bao

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？ % J3 x, i) A& Y6 W! t$ W" v 2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？ 1 _2 k6 K$ R' R% k2 X! Z! ?3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

西夏望红袖

考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。

小胡

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。

小王

组织为什么要进行考评？！ , @& H- d8 J( L$ Q1 K1 D R$ K : o+ }, x6 M4 o5 o! G8 R 1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。 2、为了满足“育人”的需要。 1 G% }8 H( k$ P 什么人需要培训？如何培训 1 Z3 s& }; O5 c: F$ V - G. ]- f/ T7 Q& L6 o 什么人值得培训？怎样去培训？ " n& ~/ _* d' q* ~. ~1 @8 H 3、“合理报酬”的需要 # }7 g( s8 N5 M4 _8 u, p( Z 4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要 # i. o, A4 j* a& O5 @ 5、建立企业员工自我约束机制的需要。 6 S |$ L7 k( \* X % M6 H" s4 M% u% [1 f& m' a 如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

好好先生

要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。

兰兰

只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。

herman

本人的意见：同意步进行考核的观点。 5 O, |' l& f" V0 d1 @; _+ U6 C但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！

管理的傻瓜

jeremy

应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。