请教几个绩效考核方面的问题

bao

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？ 5 \# E6 O8 q5 e) J& g( _% A5 l 2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？ ( _$ v5 s- z o( o3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

oldfive

1）不建议考核用360的方式，费时费力，不能反映真实的效果
2）小公司没必要进行全面考核，业务人员还是需要的，业务人员需要价值牵引
3）KPI（依据职责提取）

若傻

考核应由人力资源部和各部门共同做。 6 J }1 z6 ]5 \ # H* j6 X) i Q; z首先：由人力资源部门制定考核制度和具体的考核表，其中一些考核的具体指标由各部门制定。 接着：由人力资源部门执行，各部门实施，人力资源部汇总分析

jeremy

应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。

管理的傻瓜

herman

本人的意见：同意步进行考核的观点。 但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！

兰兰

只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。

好好先生

要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。

小王

组织为什么要进行考评？！ / w( V5 J+ {" w+ @7 D# a( i! O. o ; h; F9 |# l# W* B3 S 1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。 * h D/ P$ _1 L% c 2、为了满足“育人”的需要。 9 d" U5 F6 t" K a# B" a6 q 什么人需要培训？如何培训 什么人值得培训？怎样去培训？ ( z: l' a+ @; m. M 3、“合理报酬”的需要 4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要 7 q7 Z4 L& i) A7 ~8 A/ a 5、建立企业员工自我约束机制的需要。 y+ x( T2 R6 G) H 7 F$ N& `4 X J 如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

小胡

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。