请教几个绩效考核方面的问题

bao

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？ 1 A- W, N2 E0 f" Z& ?7 e' u4 z 1 m) H8 s$ D+ {2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？ 3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

西夏望红袖

考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。

小胡

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。

小王

组织为什么要进行考评？！ 9 I" o& h# m, K9 G [; l 3 Y4 @: I; _0 P% [# \ @2 T 1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。 0 s. M0 @; P$ E6 m4 R+ i ; i8 b- j7 U: N# B+ ]- p) ^ 2、为了满足“育人”的需要。 & o6 k& `. A3 s4 y+ ?: | 什么人需要培训？如何培训 7 N- a S! N ?8 j6 U! R. i 6 |9 w, }( L! r' r 什么人值得培训？怎样去培训？ 3、“合理报酬”的需要 / y1 V8 i6 N9 a6 n 4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要 / Y# D8 { F9 J7 e) r - K) ~( @4 V8 x7 D& ^# X# d 5、建立企业员工自我约束机制的需要。 1 E; `# o" I( ^) m' c* j) Y; E+ W" u q( f6 a! D: _# ] 如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

好好先生

要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。

兰兰

只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。

herman

本人的意见：同意步进行考核的观点。 : W6 f0 _( y4 i, [4 d. z$ j 但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！

管理的傻瓜

jeremy

应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。