请教几个绩效考核方面的问题

bao

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？ 3 Z% a( W+ ]: Q3 X8 d% e" ?2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？ . t6 F; @! ]# \ , V4 O1 v" z/ N$ w' D+ B9 R3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

西夏望红袖

考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。

小胡

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。

小王

组织为什么要进行考评？！ ! D2 C- P! e8 ]9 U7 J2 S 1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。 $ y- j2 B6 D b7 N1 n$ x 2、为了满足“育人”的需要。 什么人需要培训？如何培训 ; }0 @) @7 c' o( n2 M 什么人值得培训？怎样去培训？ 3、“合理报酬”的需要 4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要 - ]1 A w6 _( P3 p& j 5、建立企业员工自我约束机制的需要。 / ^" d( q# g. N4 m* m1 c) A % {/ r ?* ~6 W0 [% X7 t 如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

好好先生

要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。

兰兰

只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。

herman

本人的意见：同意步进行考核的观点。 P4 S! @) _" X$ o; E, i但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！

管理的傻瓜

jeremy

应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。