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HR永远是一个热门的话题,不仅仅是人力资源经理,只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司,在企业中的管理者,又有几个人把HR做成一个没有压力,愉快幸福的工作呢?再看看那些从哈佛的商学院,到中国的各高校管理学院毕业后的HR们,目前又有几个在HR的管理中快乐的成长呢。
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6 y0 W4 R$ m- ?4 a 没事情的时候逛逛新华书店,上网浏览下网上管理书籍的网络,如何成为HR,怎么成为HR的书籍太多了,有国内的,也有国外的。偶尔兴起的时候买回二本看看,发现里面的内容大都相同,但是在具体上操作的问题又有太多,仍然是努力的工作,但效果还是不怎么明显。
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# W0 ]. |- J/ @2 B j 对于同一个管理者,有些员工认为他“果断勇敢”,而另一些员工则指责他“武断鲁莽”;有些员工认为他“从善如流”,而另一些员工则批评他为“毫无主见”。通俗的说,一个管理者,不管你的工作如何,喜欢你的人就会表扬你;反之,不喜欢的人们就是与你作对。《中国企业领导人素描》一文中,把中国的高级经理人领导行为分为六个层面:阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀,以及展示权威。先不说这些企业分类有没有意义,但是就上面的六个分类而言,做为管理者来说您可能只具备其中一点或二点。既然如此,那您管理的员工中那么多人,大家的性格各不相同,对管理者的类型要求当然也不同。出现异样的声音当然是再正常不过了。
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