本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑
" i9 n+ p6 Z; Q# y" s7 W: t6 b; L* A6 P7 h8 _
**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管：副总经理级（含）以上（核心层）。 经理：副经理级（含）以上（中坚层）。 主管：主管级（含）以下（骨干层）。 2、考评评估者说明 上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。 平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。 下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展； ⑵特殊时期按如下： [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img] 1 o4 G' A; [ i: M) T
职务需求5 q W- u# C% j( p/ e* u7 t! E
|
确定后备提名9 C) v6 J3 `2 u5 k* `$ G' u6 p
|
干部考评
r1 M. L; {# ^6 l5 Y$ \$ V9 l2 n) A |
考评结果是否匹配" a& R: z( U0 L3 o" w% L0 G
|
是
4 o7 r1 p8 n+ X% Q' w k( D; S |
3、考评周期 层级 7 Y7 r% d# A5 b/ @# k+ B# G
| 高管 ( o4 u- D# w( G: `" \2 ]
| 经理
% k6 p9 R; Z( f7 U3 T7 u | 主管 ) {2 H" I: [1 O1 \$ e( E l0 a0 _
| 备注
1 o5 M0 J! [9 p | 正常考评周期
4 q( f6 G. U+ H8 K | 年度 . d; D' s! ] G% z0 G. a; b/ @
| 半年度 & r5 [/ [+ R/ S# c5 I3 P- `0 ?
| 半年度 0 ^; E: M/ J/ |& u, `, |: H
| 在职 . u# p8 p/ U* V: D$ j
| 特殊考评时期 6 z! D% b; g# f# Q
| 根据干部任免需要随时进行 / m8 ]& U6 Y9 `- C
| 拟调职 & b9 b$ _7 x$ k, C, c/ s$ j! a
|
4、各层级考核权重 层级
8 }5 `/ x6 {( j3 i6 j4 k0 h$ I | 上级 : _% R( m! Z! p. g
| 平级
6 u0 W' C- ^8 ?% v0 { j" q7 e. \ | 下级
. y( O7 M! C3 S+ U | 备注
$ L+ s6 @- q( l5 c9 M' w | 权重
P: U6 r. K$ B2 | | 50% - I$ n# e# ?, l& a& j8 J$ _
| 30%
, L9 J3 O+ d- z2 b | 20%
. P U/ s- k1 w6 B! o | 6 |; s( O5 @7 g6 l h
| 权重 " t2 Q2 z& j0 b1 ~( f( h: [) L0 [) z
| 60%
9 q# Z& m5 K7 ?$ B& o3 _ | 40% # v) J$ _) P0 J: d" O6 L
| 0 1 `% z5 b# L. o9 J% j- x8 ]! \
| 若被评价岗位无下级者
# J/ T$ Z" ?5 y" s# O6 y" B |
5、考核得分与等级对应关系 得分 * }5 |& |* \ n) D' y+ I$ G; h
| 10~9
( |; N8 C- f/ f. C4 j3 C u% C7 B% Q3 w | 9~8 ) L1 I3 `2 V; b1 ]
| 8~6 : `7 E* m0 r( m& F
| 6分以下
" b+ l. m i/ G4 i6 w1 m | 等级
5 e- \. k& i `: ~+ L | 优秀 # {* M2 @$ v+ h0 V6 o, A. }6 H, r
| 良好 6 i5 }' i3 |! |
| 一般 4 C/ z: o& [, U7 ~7 C( y" M
| 差
0 q4 c) H; A% e6 X+ @/ b |
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”，建议立即启用； 若考评结果为“良好”，建议择机启用； 若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离； 若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。 附： 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 | 
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发表于 2011-12-7 11:06:17
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