新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？

铁皮屋顶的猫

公司业务发展迅速，引进了一批高管，在前期沟通中，新聘的高管在大的方面达成了共识。但是随着该高管进入公司后，以自己是高管的身份，屡次想超越公司的制度和规定，为自己谋取一定利益。例如，按照公司规定住宿超标，要求没有试用期等等，诸如此类的问题，作为HR你应该怎么办？

qd991

千万要一视同仁

国源

呵呵！就在3月前我遇到类似的高管！
. `$ T! k2 e" X" D' I' C他直接责问我！我主管这方面业务！你不停我的是不？
4 \% z% q2 E2 v; F( c" q9 r我回答“就是公司董事长到此，我还是按制度办事”
! J. d% K' D. \% ^4 I结果我得罪了他！被他给了我近3个小鞋穿！
但如今，他被董事长悄然辞退！

sdyouaisibi

一视同仁，不要破坏公司制度。要严格执行。

勇连在线

量力而行。古人云，识时务者为俊杰。现代人说，剩者为王。
分析一下局势。正面的说，如果此人气盛，不要正面冲突。采取迂回战术。
5 C2 t" y- }, s" E. J向主管领导说明情况，如果主管领导同意，那就让写情况说明，让主管领导签字。
如果气衰，那就要给个下马威，即使结怨也要力挺自己，事情闹得越大越好。
. z3 ~, T% z! D3 y2 z+ n. }# b2 O以上纯属下策，良策还是需要沟通。不过看此人的行事风格，也没有什么气度，成不了大事。

liuyuen

灵活处理，不能死搬硬套，给自己一个空间。

铁皮屋顶的猫

个在乎自己的人，别人往往不在乎他；一个不在乎自己的人，别人往往很在乎他。一个人，不要太在乎自己了，把自己看得很重要，结果就只能让人失望。我们常常感到累，或许是在于把自己看得过于重要。把心放平，把欲放淡，承认自己是个平凡的人，那么，身再忙，心也是悠闲的。

晨晨521

我们这里也有，唉，还好，最后还是强龙压不过地头蛇额，搞到现在大家都把他当成假龙了，都是没啥威信的挂名人物了。

yuxiaoting

作为人力资源
' u; i% j- r) k% [) t# r6 [9 k5 z1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司的规定无论是谁都这样做，他如果不听你就让他找你们的老板去，只要老板签字说他没有试用期，住宿可以超标你在按老板的做。如果他就是你的直接上级，你就把这些情况直接反映给老板。
' v" E! a0 G/ u) _0 F2.人力资源会涉及到一些公司的内部机制，所以保密性一定要做好。

鹤舞九霄

一个公司要想发展好必须要坚持原则，目前的制度可能不适用，但新的制度出来前还是要按原制度办！