设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 年终绩效考核，如何更完美
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 5259|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[求助] 年终绩效考核，如何更完美

  [复制链接]
朱小杨    

10

主题

10

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 351 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-3-11
最后登录
2015-4-3
积分
13597
精华
0
主题
10
帖子
803

我考证 乐分享勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-19 11:49:04 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 朱小杨 于 2011-12-19 14:41 编辑
; \7 j: [" T' o; t+ @! h3 Y4 l% a$ P6 G' M$ c  y; V& N" q9 U
年终了，老板要求做年终绩效考核，我第一次接触到年终的考核呢，之前做了一些月度考核的工作，但是关于年终考核，做起来有点没有头绪，不知应把重点放在哪里，还请各位朋友予以指点。
6 w9 N! i% m% i- I. _$ s1.年终考核的重点应该放在哪里？与月度考核比起来，要注意哪些不同的地方？
1 |. l) a+ `8 b- @7 H: W9 P2.年终考核过程应注意哪些问题？2 S) v1 I; B" U! j' g5 k: L9 n8 R
3.如何将平时的月度考核与年终考核结合起来？
' f; i, n( A4 P……( l9 Q9 J" C8 ~0 K9 `1 K
多谢了！
$ O9 H( e( T; c# V! B$ c6 D" h" Y* L" V+ J, O* d5 Z  T; K
打破惯性，巅峰状态
回复

使用道具 举报

yezi999    

23

主题

4

听众

665

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2005-7-5
最后登录
2014-6-4
积分
665
精华
0
主题
23
帖子
232
沙发
发表于 2011-12-19 12:21:13 |只看该作者
我们正做着
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

糖糖2003    

472

主题

75

听众

7万

积分

状元

人生の楽しみ

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 769 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-6-1
最后登录
2023-2-17
积分
76028
精华
8
主题
472
帖子
7271

2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-12-19 12:42:55 |只看该作者
在年初时设立具体的指标，并且告知全体员工，使大家了解今年公司强调的工作重点是什么，个人的努力. K/ Y% v! }  q
方向应该是什么。一方面指导员工全年的工作，另一方面也约束公司年终考核的重点，企业的年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作，而应该是贯穿全年的全过程管理。

点评

朱小杨  是呢，确实应该贯穿全年的全过程管理才会起到真正的作用，谢谢糖糖！  发表于 2011-12-22 11:26  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
kuai乐 + 10 然！

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

sawasdee    

2

主题

7

听众

2167

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 101 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-9-22
最后登录
2013-6-21
积分
2167
精华
0
主题
2
帖子
436
地板
发表于 2011-12-19 13:23:40 |只看该作者
让你的年终考核方案与每月的考核相关联，考核出来的成绩才有依据

点评

朱小杨  嗯，谢谢！  发表于 2011-12-22 11:26  回复
回复

使用道具 举报

少寒    

123

主题

66

听众

1万

积分

版主

HR人

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-11-24
最后登录
2013-8-30
积分
16448
精华
3
主题
123
帖子
1158
5楼
发表于 2011-12-19 13:54:46 |只看该作者
我个人的观点是：以前如果没有做绩效，最好现统计一个员工已发收入，然后根据各位情况报告给公司高层，然后就基本上有一个绩效考核的大概标准，根据这个再来做绩效就好整一些
快乐就好
回复

使用道具 举报

冉歆    

1

主题

4

听众

105

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-12-1
最后登录
2015-6-15
积分
105
精华
0
主题
1
帖子
37
6楼
发表于 2011-12-22 11:17:04 |只看该作者
如果年度有制定年度目标，就根据年度制定的目标来考呗，如果年初没有制定目标，而只有月度考核的情况下，可以以每个月考核的平均值作为一个权重，同时设计一个年终考核表或让员工写年终总结，两者结合来考。

点评

朱小杨  有道理，谢谢！  发表于 2011-12-22 11:27  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

朱小杨    

10

主题

10

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 351 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-3-11
最后登录
2015-4-3
积分
13597
精华
0
主题
10
帖子
803

我考证 乐分享勋章

7楼
发表于 2011-12-22 11:27:02 |只看该作者 |楼主
少寒 发表于 2011-12-19 13:54 0 T9 }0 o4 b* Y7 |( @
我个人的观点是：以前如果没有做绩效，最好现统计一个员工已发收入，然后根据各位情况报告给公司高层，然后 ...

) t3 g, D) \1 T+ o; C有点不太明白哦，统计员工已发收入？？
打破惯性，巅峰状态
回复

使用道具 举报

非常38 中人网电话实名  HR9万友 

9

主题

9

听众

30万

积分

御史中丞

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 454 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2008-8-6
最后登录
2015-12-14
积分
308006
精华
0
主题
9
帖子
716
8楼
发表于 2011-12-22 11:32:18 |只看该作者
还是结合年初公司设定的一些目标，到年底的时候进行盘点，看是否完成相应的指标等
回复

使用道具 举报

少寒    

123

主题

66

听众

1万

积分

版主

HR人

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-11-24
最后登录
2013-8-30
积分
16448
精华
3
主题
123
帖子
1158
9楼
发表于 2011-12-22 12:24:26 |只看该作者
朱小杨 发表于 2011-12-22 11:27 8 Y4 T: k8 E2 C% |% p4 l
有点不太明白哦，统计员工已发收入？？
. b" B0 z1 T8 m. N
一般单位会控制人工成本，即：每一个员工一年多少钱，是单位可以接受的企业人工成本，除了已发，就知道员工还该发多少了，一般单位发年终奖都会参考这个已发工资数据的
快乐就好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

lin187    

25

主题

10

听众

1万

积分

会元

小泥石流

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 134 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-11-25
最后登录
2014-1-21
积分
10812
精华
0
主题
25
帖子
505

我考证 乐分享勋章

10楼
发表于 2011-12-22 12:49:15 |只看该作者
少寒 发表于 2011-12-22 12:24 - g+ a2 w) S5 s. A
一般单位会控制人工成本，即：每一个员工一年多少钱，是单位可以接受的企业人工成本，除了已发，就知道员 ...
, }7 W. x. W# ~! O4 P
你的意思是总额控制，绩效调整不同人之间最后的分配是吗？
简单就是美
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册