年终绩效考核，如何更完美

朱小杨

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2 m1 D) H/ {, g- z* Y5 P年终了，老板要求做年终绩效考核，我第一次接触到年终的考核呢，之前做了一些月度考核的工作，但是关于年终考核，做起来有点没有头绪，不知应把重点放在哪里，还请各位朋友予以指点。
1.年终考核的重点应该放在哪里？与月度考核比起来，要注意哪些不同的地方？
2.年终考核过程应注意哪些问题？
9 ?3 K, p6 J) r6 `6 b+ g4 J3.如何将平时的月度考核与年终考核结合起来？
6 s6 N! m, ?. G: j2 Y4 p& N……
) |  @; D2 s$ H% S多谢了！
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源yuan

仁者见仁，还是要根据各自企业不同的情况来

刀冷霜寒

前面的意见都很好

wrd515

感谢分享！

少寒

lin187 发表于 2011-12-22 12:49
$ V; ~; t7 E& T: a( X( e  n你的意思是总额控制，绩效调整不同人之间最后的分配是吗？

对呀，老板算成本都这么算的啊，他不会去管什么绩效的，他只关注今年赚了多少钱，应该拿出多少钱出来当人工成本

lin187

少寒 发表于 2011-12-22 12:24
. a; {7 v, Y7 v2 q7 r' X0 `一般单位会控制人工成本，即：每一个员工一年多少钱，是单位可以接受的企业人工成本，除了已发，就知道员 ...

你的意思是总额控制，绩效调整不同人之间最后的分配是吗？

少寒

朱小杨 发表于 2011-12-22 11:27
& T: M0 W3 H6 q& J! E有点不太明白哦，统计员工已发收入？？

一般单位会控制人工成本，即：每一个员工一年多少钱，是单位可以接受的企业人工成本，除了已发，就知道员工还该发多少了，一般单位发年终奖都会参考这个已发工资数据的

非常38

还是结合年初公司设定的一些目标，到年底的时候进行盘点，看是否完成相应的指标等

朱小杨

少寒 发表于 2011-12-19 13:54
/ y& K' ?5 S  O, a0 ?) c& X  |, \我个人的观点是：以前如果没有做绩效，最好现统计一个员工已发收入，然后根据各位情况报告给公司高层，然后 ...

有点不太明白哦，统计员工已发收入？？

冉歆

如果年度有制定年度目标，就根据年度制定的目标来考呗，如果年初没有制定目标，而只有月度考核的情况下，可以以每个月考核的平均值作为一个权重，同时设计一个年终考核表或让员工写年终总结，两者结合来考。