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楼主
发表于 2011-12-20 17:50:10 |只看该作者 |倒序浏览
 快到年终了,公司本着“以人为本”的人性化管理理念,特地在内部网站上开了一个论坛,说是所有的人可以畅所欲言公司都不予追究:
1 E" o9 U4 s* {' P( G6 s  90后的反应最为迅速:我们惹谁啦,穿个韩装说我们服装怪异,头发长一点染个色说我们叛逆... ...晚上加那么多班干嘛,我只是需要一份工作,又不靠这个赚钱,再说我父母还年轻着呢!
8 C. {1 R  {' {/ K5 ?  署名为“生产部”的:都说我们生产效率不高,HRD一下子要岗前培训资料,还要我们做工作分析,协助编写职务说明书,这些都是需要时间的,总是说我们交资料不及时,货赶不出来大家都得喝西北风,你说我们应该重视哪个?
% ?( T" q, I( g; ~; n6 m7 ]9 m  业务部MM:昨天晚上陪客户应酬,喝了些酒他们还要去卡拉OK,我都快成“卖笑”的了.....今天早上迟到几分钟,就被保安大哥拦住,我容易吗?- I: R9 x& u  j+ i, _5 D: ^
  会计大姐:都说我们是最有钱的部门,老板就坐在我们后面呢,当管家婆的日子可真不好过......今年的业绩不太好,从12月份开始就没见过老板有好脸色,我们每天都是小心翼翼的过日子,说不定一不小心就得提前回家过年了。+ E8 |( G; [; `9 s
  仓储部:做那么多货有什么用啊,业务说这个客户上一笔款都没付,这批货先不出,可我们就这么大的地,因为货仓通道都放满了货,消防专员都下了好几张联络单了。
6 y% Z  ~! I4 l- F7 n  “我是QC我谁都怕”:我做过IQC和FQC,这都不是人做的活;IQC紧一点,老大不高兴,上次有一批问题原料被退回去,老大的脸阴沉了一个月,后来有人告诉我,说是进料检验松一些,老大每个月的进账都是五位数;FQC更不用说了,看得松一些,出了问题查出来是谁看的,轻则奖金取消,重则打包走人;看紧一些吧,那计件的兄弟就说下了班在厂门口等我,看他那胳膊上的纹身,我的心就悬起来了,小命要紧呵。3 E; J$ d" N9 W. }8 h( L" I' S2 H3 ~
  内宿员工:谁都知道冬天冷,我们可都是守法良民啊,可宿管老是到十一、二点来查房,在刚刚有点发热的被窝被叫起来看厂牌,还说是人性化管理呢? 
  u1 A/ m' U1 s. Z4 {- v  总务课:每次意见箱里面,总是有投诉我们环境卫生不太好的,那些清洁阿姨也不容易啊,她们在前面扫,你们在后面扔,这是什么事啊......好不容易逮住你们一、二个,罚你们个十块、二十的还不高兴;. Q& c( \) I) P9 \! ~% Y4 H- h7 |( O
     生产助理:来这个公司第一个见到的是HR,我还是蛮感激他给了我这个工作机会的;但是我们老大说,这是资料人力资源部的事情,他们闲着哩;老大不让我做,我也没辙啊(不是辞职快到期了,我还真不敢说);
1 p, M, i: M( m; @% A* I  “知名不具”:其实我真的不能喝酒,可每次聚会总是要灌我一、二杯,我怕老大不高兴只好装"巾帼",可每次都要头痛好几天,这样的日子什么时候是个头啊!
  r- B) W" C  Z       "高处不胜寒”:都说老大好做,你们可知道站得越高摔得越重呵,我们能做到这个位置也不容易,外面的环境不太好,谁知道我出去以后还能不能找到月薪8K的工作... ...下属工作没做好,老板先骂的是我,下属申请加薪老板不批,你们骂的也是我;我希望你们个个都是精英,可是一谈工作你们就谈工资;
  p4 o" f1 E* Y8 ]0 ]  “布衣寒士”顶起上面的帖子:谁都知道谈钱伤感情,不主动提加薪,我都做了两年了,你才给我加100块钱...给你十块钱,你帮我去买斤猪肉试试?你都养小三了,可我的工资都养不活一家三口;
6 l! @0 I  |- X3 k; b4 o “IT先生”:你们总是说网管可恶,公司的电脑被管制得什么都不能做......上次有位先生把陈冠希与嫩模的照片放到共享里面去了,凑巧给客户看到... ...谁都知道:老板不高兴,后果很严重!1 f4 |) U  H3 {$ H7 V5 j, [
  “人力三轮车”:都说做人难。做人力资源更难,老板嫌我们是不会下蛋的鸡,现场嫌我们招的人总是不符合岗位要求:70后太老,80后想着赶上末班车尽快找个老婆老是请假,90后不好管;8 S# y4 ]9 R7 z1 c! z
  总经办秘书将这个帖子打印出来给老板看,批示如下:政府老是提高最低工资标准,原材料价格上涨,欧债危机的影响那边的货款都收不回来;你们希望每年领十四个月的工资外加年终奖,... ...查出上面的那些反动言论是谁写的的,扣发年终奖,列入第一批裁员名单!
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沙发
发表于 2011-12-20 18:28:52 |只看该作者
想也许可名学学、!
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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板凳
发表于 2011-12-20 18:31:07 |只看该作者
这个比较雷
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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