设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2778|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[加入同盟] 《战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班》项目简介

[复制链接]

5

主题

5

听众

1259

积分

秀才

EMBA,人力资源管理专家

Rank: 5Rank: 5

注册时间
2011-12-9
最后登录
2014-7-27
积分
1259
精华
0
主题
5
帖子
20
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人,但关键还是企业的老总,如金字塔一样再高也高不过它的塔尖,在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限!) `4 k- y  B' y6 d$ c! G
  在全球经济一体化的背景下,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济转型及产业结构的变化,加之计划人口对产业的影响,这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。/ x: C% s& T0 c, s) |! k
  ◆经营管理者如何影响引领组织成员?% O9 v* Q; g+ Q$ f" x- T0 f  y& S! f
  ◆过去的招聘模式是否能够继续奏效?. X: ^5 l% _# M5 q6 W8 o
  ◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素!
' p; k% t5 i5 n0 p" Y  ◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
8 m  F0 T1 C# Q: H: C; e1 k3 W  ◆企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争!
  m; V9 u/ Q( J9 P6 m1 r  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
5 e6 L- g4 M) U   “战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例,以及成熟的管理体系和广阔的交流平台,让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓,让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。( P) q7 D  b% g- V" M) j  W) n: p
  为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,特别开设了“战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”,旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。: r7 n) v# A. O4 R* T$ W' s# Q" w
  Y9 u. ?" p. `* \$ G
  一、课程特色2 d9 i  h4 `- P0 V8 d! f
  ◆最新政策解读:由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策,分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施,提升企业文化对员工的统御能力。
/ M) B2 u! F' t2 H+ k* m  ◆塑造领军人物:以扎实的领导理论和国情为基础,拓展思维,提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力,有影响力的魅力领袖。. i3 U2 v: j. ^: s! k9 ?
  ◆案例实战教学:以领先的人力资源管理理论为基础,开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势,分析各层次人员的实际情况;由资深专家亲自授课,对课程模块进行深入剖析,现场互动交流,以提升学员操作能力。' Z7 F( F! J$ m6 j( z8 D
  ◆资深专家团队:政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台,专家导师可在课外深入学员企业,为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。
3 O7 L3 M0 J5 t  ◆商务合作平台:多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。
! }; D  W; u/ N3 W  |2 M2 `) v3 O: t% o' V$ j, O
  二、教务服务
7 U& I8 ~- \+ d1 J; G; S
  ◆课程对象:企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管,人力资源咨询行业高层管理者,以及其他人力资源研究学者;
6 R8 B$ d% x6 I. v1 @+ ?  ◆课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;3 ]3 F& x/ d% [2 d1 A  M$ Z# R6 ]; ^
  ◆培训地点:XX大学及__________;
3 G5 i, ^3 p  d1 [; D9 h# c( {  ◆颁发证书:《XX大学战略性人力资源(HR)总监EMBA研修班》结业证书;1 u0 m* `) e& n: E& q
  ◆课程费用:_______元/天。
1 K0 y% z$ `% B3 u2 I$ t- ^
1 V2 d! p0 g& l  三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧* w5 Q# k& z, V
▲中国传统文化与现代企业管理
, C# X( t, I4 A3 K▲大易智慧与领导艺术4 R6 K) h- q# w, r3 s+ X
▲孙子兵法与企业谋略: E  {3 U. R8 }1 L, U+ Y- q" |
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视:理想领导者的心智特质5 e( h2 O+ p$ _, z0 F
▲领导关系:资源也是杀手4 X9 p( ~: e- L; L& X( t
▲诊断技术:下属的成熟度如何# p# r9 H, x& N! d
▲统驭技术:选择你的领导风格( @3 t% A' A$ y4 n2 M( b
▲教练技术:造就精英下属
( }2 n( n7 ^" A' B% `▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿1 _; G; T. \; z; k2 y
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力
: A4 n- q5 ?; b$ o. ~( L; e7 [! s3 n▲公众演讲及情景会话艺术. S" l* c/ l5 ^- d9 O
▲管理沟通谋略
* Y9 M1 o% c" q4 `! [, O; ~▲影响力与说服力, Y9 o0 u. }( J  v5 c  N
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升
# h3 Y9 q* M" e" d7 G9 [0 W! R▲战略与落实力& M6 d( U" \, V* G$ S0 n$ C
▲企业发展与人力资源战略
" @/ S9 k$ f* n# A▲人力资源规划模型、流程及方法
' ?+ f0 a4 y7 |! q( {  m▲人力资源发展战略实施及控制
8 {1 m' ?8 z+ l6 `$ W" [
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展
3 w( R0 ^! p7 a1 D/ P* K* B7 C▲组织行为学的研究方法
; M' f# G$ t# c9 b" L6 f▲知觉与个体决策
. E( Q- }( H5 ?▲工作激励% d! u( n3 m+ v
▲态度与压力管理
5 D. b/ O3 x1 S2 n" r, o▲群体动力学
! d. R5 |: U( y$ ]- r, ^▲团队管理
+ c8 {  w3 N' \& s5 ?* _' _* D▲沟通和群体动力学7 _8 a( Y( y' q" k+ s. G8 v
▲冲突、谈判和权力2 ~8 `" j! V1 @# z3 z4 e* ^
▲领导行为和管理决策
2 S, N& ?" u; U  d; r. q▲组织结构和组织设计' v( |5 J  |1 }7 ]8 ^% h
▲组织的变革和发展
" M) b2 n% Y3 Q# ?: @
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘
9 t# o% Z6 s. \. `: O  D▲面相与识人智慧! q$ u2 M0 Z3 y8 s, u/ L) ?) U
▲五行面相与性格
" b2 d8 J2 ^. U# `! F7 w: K; A: z▲九型人格分析及应用. |( M1 p' ~3 z
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法
- E9 H9 {0 f4 G# i0 q$ p9 `▲员工职业生涯规划" J- E( O1 T6 p7 J! e* E0 t
▲员工晋升与淘汰机制创新7 L  y* r( \# g" Z
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配
5 \+ {7 s& U0 R! b, v2 ~▲如何打造高绩效团队& B. |) Q. ?1 S7 ~, F# c+ Y
▲团队沟通技巧3 t# q+ E2 }. {6 P# o& F6 B; K& i9 L8 o7 o
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高!* W3 [$ {! R2 s+ o
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业,使得学员学以致用,用有所成。3 K# _$ N8 S4 t) J! R0 H+ S: ~% [) r' g
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
3 \7 `; D/ x. w' ~" x
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。
7 f! T. y% i( g  v
部分备选师资(如下排名不分先后顺序)
赵常乐:中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安:国防大学教授、博导,央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈:北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易:北京大学客座教授,国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波:北京大学经济学院教授。
张  斌:上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠:沟通专家,北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰:中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波:中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰:清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏:大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克:著名企业战略专家,北京大学战略课题组组长。     
徐  沁:人力资源专家,盛高咨询集团董事长。
高  伟:北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫:北京大学人本研究所特约研究员。
高文书:中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平:著名人力资源专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇:加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者,北京大学副教授。
孙  非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授。
郑晓明:心理学博士,清华大学教授,中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋:人力资源专家,中国人民大学教授、博导。) M6 m- u/ R) c- k( ]
萧鸣政:人力资源专家,北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。
6 C( O* O+ f- j. F, U8 a7 I
吴  峰:经济学博士,北京大学企业与教育研究中心主任。
王 垒:人力资源研究专家,北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤:北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授。
吴新华:北京大学博士,人力资源管理资深专家。
卢存岳:中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平:著名企业人力资源管理专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
1 P- O# M! ~1 ]  H, F
张茗泉:西安现代民营经济研究院常务副院长

2

主题

9

听众

5651

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

注册时间
2011-10-30
最后登录
2014-5-31
积分
5651
精华
0
主题
2
帖子
733
沙发
发表于 2012-1-1 23:26:54 |只看该作者
还能做广告啊
回复

使用道具 举报