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一、战略目标层层分解至员工
; P$ o$ @# g" }% [% K8 S6 j: \1 z2 H二、与其他HR业务板块协同发挥作用( h5 L6 E2 W( {& w9 `
三、核心目的明确
' a% D1 ]9 B5 B四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任
5 _6 t8 }( G c- h! ~( Z五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动7 D0 _' a) D7 [/ e! {& J; {8 @4 L9 G
六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导
3 P% K' A; A( |# W2 q- }七、针对不同的员工使作不同的考核指标
) Y/ z0 d0 Q( [: ?# x, Z# ^% N八、协调好短期绩效和长期绩效
) }7 a1 J. K1 j. I; T( i) B) M九、不使之成为奖金分配的手段
- [7 C* i; [% H2 l8 a* ] U. j% R: I9 ?十、重视员工的参与 |
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