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一、战略目标层层分解至员工
' x! w: r0 _# O5 _8 J二、与其他HR业务板块协同发挥作用
% [; T: G9 O8 {$ F+ n8 \三、核心目的明确5 Q/ s+ ]2 G: u8 W0 p
四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任/ r) a9 n' D+ m# W* h
五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动
! q0 Q7 e& i; D# H* W% B六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导8 C( q/ t* J& u, c9 c
七、针对不同的员工使作不同的考核指标# j5 M6 f0 R) I% ?5 @
八、协调好短期绩效和长期绩效5 q0 Q) p& p4 m9 Y% S# E/ C; E; K
九、不使之成为奖金分配的手段
' F" u0 D T: J5 M0 ~1 B5 q十、重视员工的参与 |
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