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一、战略目标层层分解至员工; g+ _: Y1 B7 {* m6 n" T
二、与其他HR业务板块协同发挥作用3 I8 [: M' L* O# [3 W- X# y
三、核心目的明确
8 X7 E$ A w% ]4 D9 c四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任
; e4 D9 K" x/ X) K* V5 m) G五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动
1 P/ S6 ?. E( F$ F/ [: K! K" Y" F六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导% z% Q8 Y7 ^" n# h# x! J
七、针对不同的员工使作不同的考核指标
/ o* G* r+ }3 k/ z2 z9 j八、协调好短期绩效和长期绩效
5 R5 _; ?: F' F: h! X1 [九、不使之成为奖金分配的手段
' b8 f( E; f6 o# `" d十、重视员工的参与 |
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