HR拍案：年终奖发放，如何才能留人留心？

琰

拿到5000元年终奖后，研发部工程师Z对公司测底失去了信心。新年刚过，Z就立刻向部门经理A提交了辞职信。A十分惊讶，Z在部门内属于核心员工，能力很高，虽然来公司还不到一年，但现在已经承担部门近七成任务的研发工作。公司也很看好Z，对他未来的发展也有很大的期望。

经过和Z沟通后得知，Z是不满意公司给他的年终奖，太少了。A得知后和HR经理进行沟通，原来公司在年终奖发放上采取的是年功制并结合职位制。即，不管工作成绩大小，一律从公司的长远利益出发，为公司服务时限长的和职别高的，年终奖就多拿一点。Z尽管工作成绩很大，但因为入职未满一年，职别是工程师，所以给的年终奖就少了。

虽然后来又和总经理沟通过这个问题，但是由于公司的规定，不能调整，部门经理A也很无奈，最后接受了Z的辞职，也很无奈的接下来Z留下来的一大摊子工作。结果，所有工作都得向后推。虽然研发部还有6位工程师，但能够承担研发任务的也只有Z。

最后由于Z的离职，公司的损失难以衡量。

本期问题：

1、这家企业的年终奖分配方式是否存在问题？是什么问题？

2、如果你是这家企业的HR，你会如何调整企业年终奖的分配？

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zmtx

根据个人能力来定吧

tanxh

我们公司去年也这样发年终奖，不知道今年会不会。个人认为导致这种情况的出现是公司缺少一套合理的考核机制。

糖糖2003

年终奖有
. Q' f8 E6 s: E" F# S但是存在很多不公啊

YOYO小牛

和工作量及员工贡献挂钩吧！

YOYO小牛

加入工作量的考核及员工贡献吧！

亮仔2

首先应该完善薪酬制度，薪酬制度本来是为公司服务，现在既然出了问题，那就要及时修改，一成不变到头来就是失败！

梅子黄时雨HR

绩效考核跑哪里去了

309295416

    企业给付年终奖，是基于什么因素而给，该企业的负责人没有真正思考过。
( l# t# u* _; \7 d  W; |  Z% V, A    是员工的工龄？还是员工的工作业绩？还是员工的工作能力？
    如果只考虑工龄这一个维度给付年终奖，对于能力强或者工作业绩出色的员工是不公平的，因为不论做好最坏，反正工龄长久决定了年终奖的大小，起不到年终奖应有的作用。
     我认为年终奖可以结合员工的工作绩效、未来发展潜力来进行分配

bjanan

公司考核机制与奖金挂钩