何时做工作分析

zhaolei

! q1 X( B" S- ^; B # _( t0 t- E* ^2 s2 I1 v工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 3 F/ ?, _+ H2 o6 [7 }经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 . E( W: }* |. l) m' Y( a1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 3 p6 A! }* s0 Z$ t; M/ @ 2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 6 r# o5 c* P+ E' j" `0 k1 ] * @9 F* o8 k) E0 G5 s: b+ x* U- a; I3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 2 }0 ^5 n8 ?% X6 D$ V+ \ " k6 ]+ @, ?" u$ d0 K5 Z) v' t

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！