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工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。
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) p* a \$ z9 |, S* [9 l经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。) ~" t2 W6 l( r% f, d! ~- _
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1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。- g! U! U5 Z% ]) V7 p7 f6 Y9 e5 A+ Y
0 J5 V( i# Y5 g( ^: p2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。$ z- N; t) M; E B, i6 `
* j+ h* U, `2 O+ H( ?3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。
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5 o) o% e, b6 ]! [4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。
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发表于 2003-3-10 18:32:00
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