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[讨论] 初建的公司····

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楼主
发表于 2012-1-3 23:05:45 |只看该作者 |倒序浏览
公司要创建自己的品牌,7 k8 g, K: k+ `$ c+ M6 I; ~( D4 n
准备在中国各大城市开设专卖店,现已陆续开设了三家。
. g" `2 p$ M5 S& k! p3 n有自己的设计师。。。现在办公室总共十一人(不包括店铺人员)。
' w+ v1 ]0 N# C公司除了定了一个组织框架外,其余的制度什么都还没有。5 G$ z2 K5 S0 P3 Y
请问,在这样的情况下,HR部门第一部应该做什么呢?接着呢?
& c' x2 ]/ O) K# h: D2 v( j( T% U* U  ^, o' `$ a: n

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沙发
发表于 2012-1-4 08:41:48 |只看该作者
组织结构框架出来了,有什么规划呢?比如人员方面、费用方面、制度方面等等。
" R2 B- z/ M+ o( |要做好准备工作,要有条理性的框架,才不至于盲目与纠结。
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发表于 2012-1-4 08:42:14 |只看该作者
人员规划,招人,制度规范。
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最佳辩手 妙笔生花勋章

地板
发表于 2012-1-4 09:00:46 |只看该作者
我们也是从初创企业,先是规范的公司制度,人力资源是从招聘培训开始的,人力资源规划还没有做,个人觉得应该先规划,在规范制度什么的……新手HR,不知道说的对不对,见谅啊
一是做什么,二是怎么做……
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发表于 2012-1-4 11:19:32 |只看该作者 |楼主
组织架构只有一个大致的框架,人员方面,半年内会有需求的一些岗位先做一个储备吧。) u2 b  q) D& W3 C; H' f5 C& R
费用方面,人员需求不是那么多,所以招聘花费相对来说单一一些,增加免费的招聘渠道为主。* @2 G: W  m0 s* T3 h% Z6 O- Z
人力费用倒是可以预测的。
/ b/ e  Y: F2 i! q; B, U$ I" L2 G& u% K% q5 i
制度方面,公司初期,制定哪些制度更为妥当呢?因为人员不多,太死板了,是不是会影响员工的工作心态呢?现在部门人员编制还不完整,基本每个员工除了本职工作外还会涉及部门内的其他工作的。
3 K. x3 F! r/ M2 T3 o- u0 V# f
2 p: j  _( j0 @' k$ n! B8 n' H7 L关于专卖店的管理,有什么好的意见吗?
/ V- h4 X# C: `$ w4 \6 j
' c2 r: R, J! C, a
  R; W2 c' c' G5 |
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发表于 2012-1-4 14:57:17 |只看该作者
战略规划制定、建立合理的组织架构、设定部门目标与职能、岗位职责设定与定编、工作流程制定、相关制度制定、人员招聘、培训等等
塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
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