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金九银十跳槽月—老板,该给俺加薪了

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发表于 2004-9-20 17:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
金九银十跳槽月—老板,该给俺加薪了 ' D4 L& E G) N% V& n& { 金九银十跳槽月,在老板最担心人才流失的时候,向他提出加薪,不失为好时机,但是,这里有很多学问和技巧,否则会弄巧成拙。 : l7 H C; t6 x5 d' c" I 2 k6 D6 [5 e1 b你首先要搞清楚老板的文化理念,或者说企业文化,老板是重技术型的还是重经营型的,你再跟据你的实际状况设计以下步骤时,就比较容易实现你的目标。 $ m' X" ~, Z( u1 ?" L. F* T# @/ x8 z+ f1 C8 P 1、有理有据 S* A% i3 y! r5 h. o+ v 要说服老板给你加薪并非易事,万一操作不好就有可能破坏自己在老板心目中的良好形象,影响今后的工作。因此,在开口向老板要求加薪之前,要制定一个谈话要点,然后,有理有据地逐步展开。让他意识到给你加薪有百利而无一害,甚至想到你可能在不久的将来还会为他创造更多效益时,你的目的就达到了。 % W) D( N: L& l: H+ h ! W4 D9 V8 {! a+ M) T' u 2、索求有度 T+ M# E/ C% H" M通常的规律表明,人们提出的薪酬往往会超出实际可能给予的很多,以为这是表示自己能力的一种技巧,实践证明,总是事与愿违。因此,提出加薪时,一方面要清楚公司的经营状况(必须处于赢利阶段)、自己的实际业绩以及加薪后能做出的贡献,再根据与同行类似岗位比对的结果,这样,实现加薪的可能性就要大得多。 + q: G9 y7 L0 M9 p& @ " w& {* [' b9 @, P3、态度平和 . h% ^: i7 J# e$ Y2 s; y! U/ v" [* U' {你肯定希望老板能心平气和地听你陈述加薪的理由和要求,那么,你也一定要心平气和地倾听老板说明他的理由,从他的谈话中寻找突破口,以便达成一致。不要一听到不能加薪就心急上火,不惜采用下通牒、恐吓或类似强迫性的方式企图让老板就范,那将产生最糟糕的结局。 - N i* ?! T* _- ~. u* T" i, q 0 o0 Z/ @* V, [0 B0 P; q; N, G/ u 4、明确目的 5 {% f: y2 i2 z3 M9 M 你自己要认识到加薪并不是唯一的谋得利益的手段,其他办法也可以得到很多甚至更有利的结果,例如:分红、股票期权、奖金、提职、长长的年假等等。老板给你的这些选择也许比提薪更加实惠呢。 3 V, K* Q# f- [) D4 Y 4 S; `. t1 T+ F' \8 w) f) H 5、投老板兴趣之所好 1 K$ W" K# \8 g, b6 b$ m; ?在与老板交谈时,应当注意老板的目标和发展意向,然后,就这些问题投其所好地大谈特谈自己的理解和看法,说不定除了加薪,还会有意外的收获呢。 , K9 j- D6 k5 g4 b$ Z) o* d, k( k1 ~" B! n% F 6、向同行看齐 u. N6 f3 q, [' y8 I多收集一些其他类似行业、类似岗位的大致薪酬,本单位类似岗位的大致收入的情况,让老板感到你的要求合情合理,他也许不得不接受你的要求。 ! ]% j y5 @" { 5 u. n- q9 B! j( i% X 7、想好退路 6 @- K& p- y/ P4 \ 做好老板最后不同意给你加薪的准备,事先一定要想好对策,选择好退路:走,怎么走?留,怎么留?一定要考虑好并做好安排。 6 h, z, a8 f- E- L, X% g 8 F! b1 h* g( O$ o8、准备充分 , r4 S! Y: m6 k I/ j6 @5 ]3 [你唯一能主动控制的就是你精心做好谈判的准备,这一点至关紧要,宁可多花费一些时间准备的充分一些,绝不要匆忙上阵一败涂地不可收拾。 / i8 l6 {; S( k + p6 J# X! I# h4 r9、总结经验 适时再战 7 C; @ y; a l' @ r每次都要及时总结谈判的经验,才能产生质的飞跃。因此,在与老板谈判——不要忘了,老板往往都是高明的谈判专家——结束后,无论成或败,都要及时总结经验与教训,明白自己的闪光点,找出不足之处,以利下次再战。
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