人力资源2003年度计划选登

老毛子

: `; N# J' ?) C: @ 8 K- F$ Q; l1 r( H 　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。 + ?- K9 b. D/ L% i2 t2 j 　　严把进人关——选好人 ; c; X4 R) \' \ / W- ?3 R$ T6 T; t7 ^　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。 ) K$ f! a( |% t$ } 　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 & V- B; a7 a3 m . d: i$ s- T7 i5 o: v　　（一）、招聘人员 * O/ f- x) l% H# s5 C4 b0 @ 2 p6 F1 V; T7 {　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 - ]- ]# C# j0 }& m　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 8 W8 \6 l6 d# s 　　（二）、招聘人员数量 　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 * C ?7 ~( z5 C. F `+ a　　调整组织结构——用好人 5 ?6 ?' a1 ^' v8 q& v　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 " G/ t5 F. b/ e, q 　　3．继续实行岗位轮换制度。 　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 # `4 f1 \3 F" D3 o" I Y 　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 + X- G% q. T& J6 q" o& S　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ 　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。 + y) H* j# S$ J. H- ]8 A 1 p5 [2 A; P. D' m' o" u6 n9 `7 Y# `$ G 　　花大力气培训——育好人 8 R, y7 y( ^7 Z) X& [& L- x# T 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 # |' V" u4 @$ U1 P. C8 J" T: f; g3 }　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 4 B1 q$ ^6 B% s7 a' d% D & m% Q! A2 f, }* H: I& s　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 % W2 \/ [: Q5 i" B 　　关心员工生活——留住人 　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 9 _2 W; N+ ^: U$ g9 D 8 q& q6 \" H& \9 ?　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 / U8 W9 I5 o: E% U: e8 h8 s 8 _( E% }: d G- y+ U- F　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 + b& C3 w4 F9 n + r! W# ]/ }9 u3 M" ^ ! c, H% S# n f) i# R" ]　　人力资源经费支出预算 ! L6 Z7 j) c: ]1 P' Z ' q/ _! a- f2 W; }3 I7 [ 　　主要经费支出为： # y7 G, B& ] |) z4 n/ x: z 　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 . j, ^1 o* w. r! H5 L 0 n- m9 H- h5 W6 W3 u- h　　3．活动费用：3万元 5 W! i5 z4 |; |" I8 m, m 　　4．其他费用：1万元。 　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。 21世纪人才报 : j& U. m+ ?4 f3 _1 x* t6 _ 8 P8 O- Q h6 q$ _

至尊

zhy663600

所谓计划要有目标、措施。你这里面没有。

chinay

Michael-kang

小圣

缺乏具体措施，尤其是关于员工培训方面！

山河

朋友，尚要努力哦，给你加油！！！ % Q# R7 A* i9 R: D* ?

天骄雷电

谈清

znn