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2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。
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严把进人关——选好人
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3 K `0 K. C0 ~$ u" i/ o5 R 在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。- X N4 [* X+ p% C, z
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" ^) s" t: Z9 D" Y* m" W 在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。( f) ]! n- ]8 I3 U
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（一）、招聘人员 ' ~' Y7 d6 X. w9 _
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1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 + {, X3 T8 P) ?# l% l; M/ k
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2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。
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" Z- K4 O( n1 O2 N0 D- e& m 3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 ' H6 j8 k( x. D2 N
( g( K% Q! Y( ^ k3 ~* t; ]" B 4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。
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（二）、招聘人员数量 $ T! j& T& k& b" E+ Q( l
% P- K. i0 g; D8 s# e2 I 高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 T8 {9 ~% _* |0 E8 d7 L
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调整组织结构——用好人
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, N+ \, c( M1 \, O 1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 * _# _6 Y \0 P0 w
9 \* o6 |- m( E( e% | 2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。
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3 i7 J; i; r$ Y7 b5 W 3．继续实行岗位轮换制度。
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0 \" B6 c8 T$ l& h 4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。
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9 ^* s0 _8 f+ H( p0 K* }$ h! N 5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 ) |8 n1 a* ~, Q
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6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
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7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ - j) i1 n7 N% s, a/ u; X3 b$ m
- l: o) S4 t5 ]- C3 h2 A, O 8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。
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花大力气培训——育好人
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1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。
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2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。
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' h* O* ^# y6 q 3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。
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4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。! L6 W8 ~4 {, H* y. Z3 j+ P
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关心员工生活——留住人8 |, x" ^% n( N- w; p
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. j- C- l; _) k+ H 1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 7 u! b/ v- B$ y/ L% ~" z- }1 B
6 O5 F$ O, ]( M# @1 g 2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 1 q' L c3 p" s
2 @' v& R& d1 F# w! K9 P 3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
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4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 e6 a9 V0 s. C. k: R8 R) u3 c5 \
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& j9 I3 v: M0 G9 \5 D0 f 人力资源经费支出预算
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主要经费支出为：
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8 a+ O9 ~, A: \9 B1 P" i 1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。
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2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。
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3．活动费用：3万元
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4．其他费用：1万元。 ( x* n$ D2 I/ v& L8 ^0 J3 A" q
+ H3 Y* ?) [( W" u. S 人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。
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21世纪人才报
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发表于 2003-3-15 10:22:00
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