余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！！！！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 0 G, b& ~$ M# b% J/ F 1 F, [, g; w* h6 ^& ~ N讲师简介 + L; X: _' Z& G) k: P6 M% v余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ 7 t5 V7 j8 {6 {7 c) @9 P a # k- @% s. t$ J3 M D( U: o% J中国企业执行力探索 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 1 _5 j; n3 p: b W案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 ( E# o2 Q Y& Z6 I分析：你如何检查部属的执行力 ( a4 E' T% z+ y, ^# A* _( O二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 . P2 ~/ r7 I+ M案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 ( Z' _3 Q* Y! O* j! r5 i8 r三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 8 [' @" F+ k. ?——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 4 s }) T# L/ Y' e② 招聘网CEO刘浩 7 b% L$ `/ s7 H5 N问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 - B8 c$ F: X+ y! E) `4 \/ v/ r问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 ' } ^& J( A! Z" ^/ V! n S9 \五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 % {% S Q2 n! ]2 y' x1 k" ^5 C F7 N案例：① 英特尔公司总裁 8 S- L C# L& o$ n7 e② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ③ 华硕电脑副董事长童子贤 2 k2 {8 z2 { G6 O2 R" ]& h+ ~8 [$ h3 n问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 5 g# n& Q, T) u. G' Y" p分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 8 x z( d; b9 c盲点 ① 我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 3 e/ g$ s. l: R3 g& q- b6 V8 jŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 6 C$ ?* X) z9 _7 z) b & B; R8 M+ P1 q; i" \+ {盲点 ② 我们忘了—— - I/ c( \# d8 J3 H0 @; L q! xŸ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 1 Y6 t/ w7 S6 U+ ]4 |4 f xŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 # F5 p+ J; E2 T2 q" W5 J盲点 ③ : b! w; B! j( I. G! i) E7 e我们忘了—— 4 L8 X0 ~) d( {- [) `( I7 FŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 8 {/ a/ Z- E9 ^/ s2 M3 `8 N. |Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 7 J% ]" O( j4 b1 ~9 V4 q1 } 8 q3 f3 ]" ^5 l+ N$ _盲点 ④ $ Y9 d3 Z" z" D% m我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 * d+ v- r- W& t6 V. }4 B 盲点 ⑤ 我们忘了—— 9 A8 h6 \( p' I) g2 \9 I* V l& jŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 * I3 \6 u+ |3 P% B! Y$ RŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 ( @; \3 z, B; ]) c9 MŸ 众人说谎常常从领导开始。 ; \( O, {' x6 Z, \盲点 ⑥ 8 H- E: u, T3 n/ L+ l我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 - u# o" O, r m- P) h2 K9 Y 盲点 ⑦ 我们忘了—— 7 t6 k* G, b; T- bŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 9 O _* G$ a4 [- K$ m1 P. oŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 + U; Q! i" H* k3 ~* @, | 盲点 ⑧ & i/ s1 `8 }7 e# C }9 `& {9 Z我们忘了—— 3 R; Y* H' k: h* g8 P0 W; w3 C2 W mŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 ! b# s" ~) v" W. x# P5 c- ]Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ 0 g( L# g2 J+ ]! e4 uŸ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 7 ]- F; c7 H4 ]盲点 ⑨ ! ] H2 j, N* R* j" V) B( L+ R我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 ; W$ V5 p/ d9 {& m! A盲点 ⑩ : L9 c! k/ q; q' n我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 , |4 H& O; J1 H; \5 F % v6 _0 m$ ?" f2 a4 f时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 $ x# f, v, B. g7 i9 m- H. l地 点：杭州 6 q( ?" I; q+ S联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070 , \0 _- X1 G# v. v$ p! S7 M $ o6 |" O( S; t3 W& e+ \[em01]