我该怎么办？

lang11

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我单位是一家化工企业，在本地招了三个门卫，但这三个门卫不团结，相互之间咬来咬去，你说我溜岗，我说你叫家属代岗，为点鸡毛蒜皮的事闹的都不开心。虽然有《门卫制度》规定脱岗就开除的规定，我虽然是他们的直接主管，但比较手软，认为工资本事就不高，一罚款更没有钱了（他们是最低工资标准）；又因为他们是本地人，也不大敢得罪他们，因此我也就是和他们说说不要再溜岗了，睁眼闭眼，后来溜岗越来越严重且相互之间倾轧的更厉害，最后没有办法，规定溜岗一次罚50元，第七次溜岗开除。现在又冒出门卫室少了一桶桶装水（公司的桶装水都到传达室领用），放在门卫室门卫公用的雨衣的上衣又不知被谁换了件破的放在那里，，虽然规定门卫交接班必须交接，但现在出现这些事情，却都说不是自己的责任，门卫却还叫我应该重罚。
  请问各位同仁： 我该罚吗，下一步我该怎么办？

qd991

有时候省小钱，误大事

墨弦

既然有制度了，为什么不按制度执行呢？一旦放任，你的管理就没法实施了。

愤怒的小火车

冒顿初立为匈奴单于时，东胡以为有机可乘，派使者索要匈奴王头曼（冒顿的父亲）的千里马，匈奴贵族反对，冒顿说怎么能为一匹马难为邻国呢？将千里马给了它。没过多久，东胡又派人到匈奴，向冒顿单于索要阏氏（他的爱妃），匈奴贵族又反对，冒顿的态度和前次一样，静静地说：“怎么能因为一个女人难为邻国呢？”冒顿又将自己宠爱的阏氏送给东胡。东胡王开心了，以为冒顿软弱可欺，于是再次向冒顿索取土地。匈奴贵族们一想，不就是一块荒地嘛，虽然大了一点，那里能比得上千里马和你的阏氏呢？纷纷表态，给他吧！谁也不曾料到冒顿火了，说每一寸土地都是自己的呀，怎么能随意给别人！冒顿上马，令国中有后出者斩，遂袭击东胡。东胡初轻冒顿，不为备，遂灭东胡。
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这个故事不知道对楼主有没有启发——有些事情可以糊涂，有些事情不能糊涂，触及到了原则问题，必须坚决不让步
我不反对怀柔，但我反对烂好人，反对和事佬，反对以牺牲企业利益换来的“以和为贵”，反对没有原则的“以和为贵”

hnsherry2010

问题：1、公司有制度但未执行，这是你的问题。2、公司的制度不够细化，不完善，需要不断的完善它。比如说物资少了如何处罚？责任人是谁？
- A9 _" H2 ]# n) F建议：1、完善制度和奖惩制度，另写清责任人。你是主管吧？你可开会说清楚，你抽查，如果发现有问题，那只找当班的人的责任。为什么在交接时未确认好呢？这是他的失职。前提，交接时一定要有交接表。这样他们都会长一个心眼儿的。
2、另外，有关代岗什么的，处罚要严。或者你们可采购指纹识别什么的硬件设备。或是调用公司的监控录像。一定要有凭有据。还有，你可以抽查几次，抓一下典型
( Z# l1 A  q) z2 A$ \  Z3、摄于他们是当地人，你有些惧怕的话，你可以事发前说清楚，做好会议记录，给到相关领导，或是张贴制度在传达室，有凭有据，不要事后直接处罚，这样他们就不会找你麻烦了。

lang11

三楼和四楼说的很好，谢谢了。

lang11

hnsherry2010 发表于 2012-2-16 12:20
& u4 d" d) p9 _7 Z0 G5 f问题：1、公司有制度但未执行，这是你的问题。2、公司的制度不够细化，不完善，需要不断的完善它。比如说物 ...

高人，领教了。

icewolf_su

慈不掌兵。

+ P. S+ R& k& F( N7 ]# c溜岗7次开除真是太仁慈了。

行者悟空

1.态度上要端正起来，该严厉就得严厉，不能再做放羊式管理；
. n) k+ H1 @& a  F" m2.制度建设跟上，你说的问题都不是大问题，关键是要有制度，公平公开定期检查督促，相信这个问题会迎刃而解的。

wangshuai1002