原创优秀人才推荐奖励方案

海之怀抱

优秀人才推荐奖励制度

     内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用，优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳，今天把最近做的这个奖励方案跟大家共享下。

一、奖励制度实施内容

1、适 用 对 象：

公司管理职(HR除外)全体

2、录用评价等级区分

• 录用人员分为L(leader，公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher，研发人员)类、S(staff，一般管理职员工)类；
• 每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)、G(good)和A(average)3级，其中R类人员另设S.E(super excellent )级。
  

3、奖金发放金额标准

• 奖金支付单位为元(RMB)；
• 奖金由当月工资计算中其他收入处税前支付。
• 人员录用时，奖金总额根据入职后评价实施时间，分阶段支付；
• S类人员录用分2次支付，L类及R类人员录用分3次支付。
  

L类	级别	录用 （签订劳动合同后）	入职满3个月	入职满6个月	TTL（RMB）
	E	500	1,000	1,500	1，400~3，000
	G	400	800	1,000
	A	300	400	800
R类	级别	录用 （签订劳动合同后）	入职满3个月	入职满6个月	TTL（RMB）
	S.E	800	1,200	2,000	1,000~4,000
	E	600	900	1,500
	G	400	600	1,000
	A	200	300	500
S类	级别	录用 （签订劳动合同后）	入职满3个月	TTL（RMB）
	E	200	400	200~600
	G	100	200
	A	60	140

4、录用等级确定原则

• 被推荐者入职后，将依据其业务能力和工作表现实施2—3次评价；
  

        S类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价；
        L类、R类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价；

• 被推荐者入职后的首次评价，由HR与用人部门合议，并经HR 部门长最终决裁后，在入职报告中记录录用评价等级；
• 被推荐者入职满3个月及6个月后的评价，由用人部门负责人及人事部门合议确认其评价等级
  

5、奖金发放原则

• 被推荐者每次录用评价等级确认后，根据该等级对应的支付基准发放奖金；
• 如被推荐者入职时被确认为“L类”人员录用，则无论其在入职6个月内是否被组织正式任命，均以不低于“L类A级” 的标准向推荐者支付奖金；
• 应届毕业生实习期间不适用本制度，正式入职后，即签订劳动合同之日起，按本制度规定执行；
• 如被推荐者在评价实施后的当月工资计算日前离职，则不予支付推荐者奖金；
• 如推荐者在被推荐者评价实施日前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖金。
  

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二、奖励制度实施流程

NO.	流程	备注1	备注2
I	推荐者 人选提供 ↓		★人员需求信息共享： - 责任部门： HR - 共享形式：- E-Mail发送             - HR组织管理者会议 ★推荐者记录： - 责任部门： HR - 记录形式：入职申请书          ★后续管理： - 如被推荐人员暂不录用，可将其移至“人才库”； - 进入“人才库”人员被录用时，如有推荐者记录，仍按本制度规定执行。 ★本制度最终解释权在HR，公司将视制度执行情况适时做相应调整。
II	HR 人员筛选 ↓	暂不录用 进入人才库
III	用人部门 人员筛选 ↓
IV	Interview ↓
V	录用人员 等级确认 ↓	劳动合同签订后 支付部分奖金
VI	入职考核 等级确认	根据录用人员考核等级按比例支付另部分奖金

关于内部推荐/招聘的讨论帖
1、【原创】内部推荐（招聘）如何深入人心总结篇2、内部招聘流程
3、招聘中内部推荐制度,供大家参考
欢迎大家分享下优秀人才推荐的奖励措施/方法？

欧阳倩

不愧是优秀人才，奖金额度也比较高。

虾小庆

沙发~~~~~咩嘿嘿~~~~坐了再说

融化的冰激凌

奖励还粉次，还这么高金额。。我们那时候才几十块钱。。。

糖糖2003

分的很详细
激励诱人啊

ltl3525

先收藏下

碧池生春草

我们的L人物基本上是老板自己搞定

愤怒的小火车

谢谢分享，也不知道我是哪一级

anchortools

金融危机的时候，很不错了！

未之区域

很好的分享，对以后的内部招聘与推荐有很好的借鉴作用。