HR助理是不是就不能有自己的想法吗？

duanmingyue

我们公司有一个我们HR助理是一个应届毕业生，她说副经理总是叫她做一些按她自己的意思规划好了的事情，她很烦，有时候觉得副经理的那些套路就不行，她说每个人的逻辑思维不一样，就说做一个PPT，副经理就叫她按照她的套路走，但是她说她的那种不怎么好，所以她就按照自己的走，结果被骂了一通，她被烦死了，做好了的还被删掉，她想离职了，我该如何说服她呢？
$ b2 V, l. @/ H1 S2 g( M$ @+ b

快乐的永远向前

哈哈，怎么有点我当年的样子呢？
  P1 Q/ H  h  {

wangqinzy

我觉得首先要明白领导的意图，在按照领导的思路的同时可以适当的加上自己的观点。其实最根本的还是做事时的心态

icewolf_su

楼上正解，关键是心态。
现在的毕业生最怕的就是眼高手低。
. }" u- x: k. r  ^4 ^* w* I要分析老大为什么要这样做，背后的原因和故事是什么。
就你反馈的问题来看，这个学生留不久的。

icewindearl

同意楼上看法，太异想天开了，就算觉得自己的好，也要把安排的做好了，然后再做一个自己的去比较吧，独断独行是要不得啊，而且人事本来就应该是一个服从的岗位，不是处处惹事的岗位吧

yaoming3

现在很少人这么有血性了。我很喜欢这个孩子。不过，有志的人如果想成功大部分是要比常人多付出很多的努力的。所以，你可以转达我的意思给她，并且还要说，如果再发生这个类似的事情，希望她能做双份的准备：一份是按照自己的套路走，一份是按照领导的意思办。先应付完领导交代的任务，余下来的时间找机会再和领导交流交流自己的感想，一方面完成了工作，又一方面又让领导觉得你用心在做事。况且，我补充一句，但这句话不要跟她讲，有血性的孩子是不能为领导的一句赞美一句批评所动摇的，“幼儿园老师给个苹果就高兴，不给就哭的时代在也回不来了。”

愤怒的小火车

这位助理同学想的确实没错，每个人的想法确实不一样，但是问题是她怎么知道自己那个想法就是对的呢？她怎么就知道自己的角度就是对的呢？多数情况下，主管是对的是有原因的，不完全是因为他聪明，更因为他能掌握你所不能掌握的资料，换句话说，你不大可能完全站到主管的角度上去审视问题，因为你不知道他知道的事。
比如这件事，事情可能是这样的，老板提了一下，说做个ppt，然后交给主管去做，主管当然就会交给手下，说做个ppt，他不会也没必要告诉手下，这是老板要的，但是他心里知道老板需要什么样的ppt,如果他连这个也不知道，恐怕也做不到主管的位置。可能他说不出来老板喜欢什么样的具体风格，但是一看就知道哪个是老板喜欢的，哪个是老板不喜欢的。这些他也没必要告诉你。
所以，事情到了这里，已经很清楚了，你接到了一个做ppt的活，按你自己的想象去做了一个，主管看了之后，觉得不对，批评了一顿，然后你就委屈了——问题是，你有什么可委屈的呢？你本来就是按照自己的意思做的啊，并不是主管想要的。换句话说你根本没弄清楚做这个ppt最终目的到底是让谁满意，是你自己，还是主管？答案当然是主管。现在的情况就是你拿了一个自己满意，主管不满意的ppt出来，挨了一顿批评。这难道不该批评吗？

mchemyaoye

有点意思，具体还是要看什么情况吧。

Mark.Yao

年轻的时候，有点眼高手低是正常的。

wxwaiting

先尊重再磨合...