员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢

liwang1

员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢

kopite

这种事不太好处理，如果你有明确的薪酬制度，给他看下加薪需要的条件，让他自己评价下自己是否达到要求了，如果还是讲理的，我想他会明白的，不讲理的你可以考虑不要了

tigerben

按流程提申请--审核--评估--出调薪结果

sawata

1：要交流，员工要求加薪的理由是什么？
2：分析原因，在分析自己公司目前薪酬现实状况后，对照制度做事或者完善后制度再实施。
0 @. D/ H/ h+ ~  a, z! ?* R0 b

熊老大

我们公司正在处理这种情况
" ~9 m6 y0 x" P% X, |先了解加工资的理由，原因为，确实是我们的工资有些低了，而且也导致员工流动性很大；
# d9 b& G# ^( @- [: J因此我连续几天加班写调薪报告，现在得到的答复是，肯定会调，但是调多少待定，不过我心里也还算有些安慰，辛苦没白付出，员工也觉得自己的意见得到了领导层的重视，这是我希望看到的结果。

愤怒的小火车

1.行业调查，看看同行业（最好是竞争对手）的薪资多少
! R$ s) ]+ ]1 U# f% ?2.如果确实比行业标准低，那就要考虑加薪
/ G2 N: w3 J5 i0 P3.写一份详尽的报告，包括行业薪资水平，竞争对手薪资水平，员工要求加多少，人力资源部自己的意见加多少，让老板批示。

cyf019

打回部门，请员工向直属领导询问，事后可以跟进处理情况，根据处理情况与员工进行再沟通。
给员工涨工资不是HR部门说了算的，不能让员工一有什么就直接找到HR部门，员工所在部门有更直接的责任和义务为员工解答好这些问题。如果部门与员工无法取得一致，HR要了解问题所在，出面协调。

快乐的永远向前

2 z/ y$ M1 T& y9 Q  a: x
& O4 p. d& ~( D6 R) o1 sHR有时真的很难做。员工申请要加工资，老板压着不给加。人不好招，招来留不住都是HR的工作没做好。做人难啊

东邪黄老吉

今天早会完有员工问我同样的问题：
6 j) b& [( b5 [: }+ O员工：“张课，请问我们公司什么时候调底薪？”
5 u' _' P. r* z+ G答曰：“这个不知道，目前还没有接到政府调薪通知呀？”
" {. F2 q. h8 m员工：“别的公司都涨了，凭什么我们公司不涨？”
* ?6 E8 ^; G. U9 \' w/ e& c4 }( D答曰：“公司什么时候调薪是要看经营业绩和政府要求的呀，不能说哪个公司调了我们就要调呀？”
员工：“可别的公司都调了呀？”
答曰：“放心呀，等政府出台最低底薪通知后，公司会调的，你放心做事吧，啊！”
员工：“别的公司调了，我们就应该调，不然没心情做事~”
。。。。。
强压着自己淡定答曰：你的意见我会与你部门主管以及公司领导反映，尽快给你答复，好吗？。
- `# \* ^& V5 a8 M' u8 F当时我最想说的是：别的公司调了你就去别的公司罗，做得了就做，做不了就别做。。。。哈哈，只是
7 [& a  q6 Q% w. c4 H! N! p1 u在此工作职位要保持克制。。。

baiyunwangjing

要进行调查，建立制度