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快速成长型企业如何找到分支机构总经理?

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发表于 2012-3-19 14:10:18 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 jiangjun0969 于 2012-3-19 14:28 编辑
$ x. G' H) m& N- z' v0 o, y0 ~# S+ T
       经历了20多年的工作,从事了不同的工作,在HR招聘领域前后工作了10年,深知适合的人才对于企业的重要性,而“如何找到人、如何甄选人、如何说服人”一直是HR(包括猎头顾问)所面临的核心问题。
; r" A& p! z0 z; I      希望借此平台与大家共同探讨。。。也希望能为企业提供专业、高效的人才猎取服务。
+ `6 x' d8 I) s4 b0 v5 t/ _
# k0 l% z3 v  \) v+ b6 J% K0 p|案例:快速成长型企业如何找到分支机构总经理
# S) z( t0 E& ^  G9 E  b8 j$ q  企业背景:民营、教育,已融资,有盈利模式,急于在全国布局。
$ [, T3 F! B# I# \9 [* w  招聘岗位:分公司总经理
+ P2 \1 d; b! K* F7 t3 z* Q5 I  时间:200X年X月底8 s3 n9 d! _- J+ D3 x; A4 G0 K- X
  地点:北方A市
& L4 T7 A+ C0 N4 h6 |& v7 O) S" S3 V( L7 I6 m5 X0 ~; T- @# i  v
    我从北京一到A市就打车赶到酒店,3月初的A市还是隆冬季节,对于此行我也无多大把握,毕竟要在2周内为集团公司挑选2位分公司总经理(1人为备选)是一项比较艰巨的工作。我入住酒店后梳理了一下思路,立刻给候选人打电话约具体面试时间,之前在北京通过招聘网站(下载)挑选的10几位候选人安排今、明2天内见完。2天繁忙的面试如飞逝去,不幸的是仅有M女士基本符合岗位要求(顾问们不要骂,公司当时请不起猎头)
+ q8 j7 Y9 {( B+ N0 H      下午我将面试评述告知在北京的CHO,CHO一听就有些着急了,命令我务必推荐2个合格的候选人到总部复试。真是官大一级压死人,没办法呀!我也理解CHO的心情,企业刚刚融资成功,新的市场拓展计划要快速推行,可是分公司负责人还没有影儿,这也是总监2个月前招募我做全国招聘经理的原因。士为知己者死,既然领导信任我,我就不能推卸责任。2 R$ U" ]/ L0 P2 e% K( l
       我决定在更大范围搜索候选人,经过3个小时的网上作业和权衡,找到2个之前作为备选的人员,其中A先生的经历有些特点,三十来岁、已婚、当地人,TI行业营销背景,曾独立创业,现在做工业产品营销管理。从资料上看他的经历和教育行业大分公司总经理岗位及CHO的要求有较大差距,但我有一种预感,同时我也信奉“将在外,君令有所不受”,当即约A先生第二日面试。凭我多年的经验当我看到A先生的第一眼就有了信心,双方愉快的交流了2个多小时,山南海北无所不谈;也敲定了岗位、薪资和发展平台。我将2位候选人的评述发给CHO,她疑虑重重。) j/ o8 ?6 l* Q- e# W, W# I" d! S
      第二天我们3人回到北京总部,下午一对六的集体面试进行的格外漫长,CHO面试途中出来对我说,你推荐的A先生可能不成,有副总裁对他的表现不太满意。我立即重申了我的几点意见,A先生绝对是适合企业的不二人选。最终A先生通过了终试,并开始初创分公司,2个月后正式任命为分总经理,年底他所领导的分公司业绩排名进入全公司前几名,现年薪超过XX万+期权。8 O# V/ ^9 j1 V/ j' i/ f
      董事长有一次在企业聚会中称赞我看人准,问我有何诀窍。我说:说出来怕你不高兴。他说:但说无妨。我说:我每次面试,都把自己当成董事长,以老板的心态看侯选人的优缺点,并且给每一位候选人展望企业的未来和他个人的前景。
9 h$ H; c9 V) z  u9 @$ ^, [$ `. W      又有一次开年会,几位分公司总经理、副总经理都来和我碰杯,感谢我举荐了他们,A先生在晚宴上对大家说:他也是我举荐的。并问我看上他哪里了?我半真半假的说:在我描绘企业的愿景和岗位发展前景时,从你的眼神中读到了激情。( s1 Z) {0 d. g- o6 q
       & t4 H( e; P% T
   本次面试我基于以下几点推荐A先生。
: q' o2 A* P. b2 L+ ~* p   1、有创业经历,对于如何管理初创型企业有实际经历,
8 V) {6 A) s  O. ~& ~, |   2、虽然没有基础教育行业背景,但有教育IT产品营销管理经历,开拓市场是把好手;
9 O) _6 k0 l/ a7 O3 C9 r   3、善于管理团队、有处理复杂人际关系的技巧;(此点之后起到了关键作用,留待后续)! z# w2 ?6 m4 J# c. G, d6 }4 f
   4、底薪低(不是一般的低,一般人听了都会哭)符合企业要求;,愿意同企业共同成长;/ y3 K  P( q" e7 r
   5、当地人,有人脉,性格成熟、稳定。5 w! ^. F- E+ S( a" b5 F$ X
! a  L6 y( p" p% m3 w' T
     最关键的一点:从他的眼神中读到了我想要的激情; N# X+ n8 {" j2 L, _
! f0 M1 |- r: y4 C5 A
      在另一次业务交流中,一位朋友不屑的说:“激情这东西真是很玄。。。能体会到就更玄了”
- X# `9 W6 z1 Q8 D8 {7 F     我说:“人和人之间交流贵在用心,看多了,用心思考、总结,就有感觉了”。  o" ~  H8 o; T5 J7 w2 I- V

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找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理,工作地点:北京。行业:多元化集团、地产、零售等,本科,32-45岁。。。 ...

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沙发
发表于 2012-3-31 15:11:14 |只看该作者
   现在做猎头顾问,更有意思。。。能让你在很短的时间看到很多“很拽”的人。。。
找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理,工作地点:北京。行业:多元化集团、地产、零售等,本科,32-45岁。。。 ...
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