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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。4 d& v& y6 [, ~4 b3 _
目录+ l6 h! I' ^. _* b( Z7 [, F8 M
' u& K* x& f h2 @4 y厉以宁推荐序& J O9 v/ ^; z* H. E" q d
柳传志推荐序
" {1 @; `5 A9 y( s) r丛书序8 [% e z% |5 }; a8 w% ^* Q; k
前言
& [* a7 E% V7 h+ E. b第一章 总论
5 ^4 x- b, F* {, I8 V第一节 战略管理7 [& D! T* \$ x9 l
第二节 战略咨询; U* k4 {+ M: E( y! n( K
第三节 战略专题6 |0 a C- b" W/ {7 l$ U3 A x
第二章 战略咨询程序
6 \! f) P# m( i, T" A第一节 项目前期" J. m, ~9 C' S
第二节 项目中期- x+ k3 c9 h: Z7 | i! R0 D
第三节 项目后期
3 d0 u& ^- p) q9 X第四节 关键工作
7 n8 d6 ?' D5 L, \+ r0 [" }第三章 常用战略咨询工具
" h+ [8 L# k2 J" |: [第一节 战略分析工具: L9 Y$ \1 }2 x% P5 Z- _! N: ?' j# I I
第二节 战略制定与选择工具
/ Y4 w/ H4 s4 E& _ t第三节 常用战略实施工具 R% f; ]9 |! |! g/ i. E- a
第四章 某集团战略咨询项目案例分析6 D+ }$ M9 |5 V6 O
第一节 项目背景与项目进场前准备, m. D! I" P$ X+ k' x: \
第二节 内外部信息收集
7 K9 ?# h; ]0 S( p+ v5 g+ D9 Z第三节 内外部形势分析0 r/ l2 D6 B- p/ U
第四节 战略选择与确定9 |$ g: n/ i# a f7 r: J0 S
第五节 集团配套职能措施
1 ?, V/ J6 G: x, p4 Q; P, A第六节 培训与辅导) c1 u' l* B* d4 R9 S9 n# M
附录 战略基本理论: X# D" b- b' A) C' k7 F I! n
一、战略的不同定义% @/ J9 K( D# ~6 y
二、战略理论介绍 |
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发表于 2012-3-20 15:41:07
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