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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。
# }2 ^0 d, D" X- r- ~目录
4 d4 x3 ~) d4 V/ U
# t4 i: c& z" x厉以宁推荐序
: Y2 Q' i0 B3 F) Y( T8 f柳传志推荐序: A. A+ [) v/ D; y/ c; x* R. a
丛书序2 a/ s* G" |$ x9 L, S% j3 a
前言 v [; L i% V, n- P! c
第一章 总论+ B* F# r8 I9 \4 h, V6 N
第一节 战略管理' P$ y9 a/ f a- X4 T
第二节 战略咨询
9 j7 g O3 D6 I% O1 [, ?第三节 战略专题
( j! {3 \9 k: L第二章 战略咨询程序* {+ L; k7 X8 W$ }: W* q$ R
第一节 项目前期8 X J/ g4 _4 D' I
第二节 项目中期
# A: Z1 j0 `6 U' ?3 k第三节 项目后期1 S* S+ l4 i# g. ^& k
第四节 关键工作
& w, L3 z: C( k& ?, d第三章 常用战略咨询工具' }( c# ?1 M& N0 N+ C$ `
第一节 战略分析工具
; n: e ?9 W, ]第二节 战略制定与选择工具
2 R/ b8 Z) _% Z+ O% X第三节 常用战略实施工具9 q4 d! Z( Y3 x( i# C
第四章 某集团战略咨询项目案例分析 |. i# O1 c# s" \7 {
第一节 项目背景与项目进场前准备
' j8 G" |" U( O+ x' X% ?第二节 内外部信息收集
% ]1 z' f# X* O! b& n( W" B( d& J第三节 内外部形势分析
; ?+ W8 z8 }/ q1 a9 D# p7 _; ]# N第四节 战略选择与确定
1 ^ g9 H$ t4 h7 C y" _; ~5 d第五节 集团配套职能措施
4 s3 m5 p, {- M( ?* E% j! b第六节 培训与辅导. L3 a4 K; S4 O8 k, V
附录 战略基本理论8 r6 `7 h% Q8 R9 Z
一、战略的不同定义
8 i9 Z; j6 C7 a D3 o* v3 _5 Y二、战略理论介绍 |
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