操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

猫猫是水灵灵

    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
    欢迎大家积极分享。
6 L3 P; w. d1 W, t

HR剑客

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

qangel

操作过

1、通过内部网络发布空缺信息；
& [1 K) a; x$ c/ j2、候选人填写竞聘表格；
6 M$ d0 }  _: s+ X& j5 @3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
4、面试时要多对一，有利于公平公开；
7 |% b; }/ o" u5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

欣然如月

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。

1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。
# _) F+ l! o1 A6 D" l
2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）
( P: d2 k$ |: a  w! q- B6 r- B
3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）

" b% f# _2 d" R% }% c) r+ W想到这3点，仅供参考
) z6 v1 }5 ^% D, h

jdmpyw

期待高人回答

icewindearl

高人已经回答了哦，呵呵

等待之外

我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

琴琴爱紫色

楼上说的好~

啃树

操作过；
1.发布内部空缺岗位
2.报名
3.人才测评筛选
5 n! @; |" ~# e% D- e- H4.角色扮演
5.案例讨论
- E0 c& C4 _3 R" a) K% ~) {6.高管面试
7.竞聘演讲
' m. y3 V; y0 U; Q8 K8结果公示

海之怀抱

没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
我摘录了一些，仅供参考。
1 v) g. y: ]1 C& c8 {$ B* h1、内部竞聘的几点思考
2 ~3 [) A, d" fhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
3 P7 _: F$ [6 `: w: W6 I: n3、我是如何做内部竞聘的
5 T6 D/ Y6 V" K+ |' Rhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
3 [# h# p; t7 k+ L4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
: E  t% t6 y' _5 d( D7 u/ ?5、内部竞聘制度
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
5 J; g% N. h5 _http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
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