操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

猫猫是水灵灵

    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
+ D: N& m' Y: f    欢迎大家积极分享。

HR剑客

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

qangel

操作过
) K" c' z# ]* m2 x8 @
1、通过内部网络发布空缺信息；
, ^* H' w. Y8 ?9 J2、候选人填写竞聘表格；
3 c& c4 V- J; Y5 t1 k3 }3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
4、面试时要多对一，有利于公平公开；
" n: L: o' F; p! M( Q/ y5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

欣然如月

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。
9 `/ W5 S* b1 g5 g
# S: K. m4 \: A0 H1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。
1 M2 f0 ^# M8 u  n3 w1 I7 `
* [( p, _* Z' p2 P2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）

3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）
2 E' P  N- W. d* k& l. a
想到这3点，仅供参考

jdmpyw

期待高人回答

icewindearl

高人已经回答了哦，呵呵

等待之外

我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

琴琴爱紫色

楼上说的好~

啃树

操作过；
1 u' _0 L5 ]  b& [* H: |" r1 y; X! A, U1.发布内部空缺岗位
2.报名
! r, h! q" x# ^% Y- _8 Y! a3.人才测评筛选
4.角色扮演
& S) ~) \" }$ N, y! ?5.案例讨论
0 ?+ x7 K* T2 V  ~% K) B. h6.高管面试
* J* @- |. e6 C9 Y- L( L7.竞聘演讲
8结果公示

海之怀抱

没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
我摘录了一些，仅供参考。
1、内部竞聘的几点思考
* }0 |# x( K1 [" _; x% A) Xhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
5 d# x2 O* p4 Q5 ^2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
; r# M1 _$ W. i+ }9 i9 a3、我是如何做内部竞聘的
, L  U2 {# W9 ~/ {http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
) h3 L4 o- b) o7 j4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
1 i- _# H8 I& y8 {  a6 K& L, o; Y+ _http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
5、内部竞聘制度
- W8 c2 ~5 P4 o8 K) @http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
8 X- e" o# p3 o5 j- ?6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
" c( X- k, }& J: b7 `- T9 U) Rhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065

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