操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

猫猫是水灵灵

    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
    欢迎大家积极分享。
1 ]6 }4 `4 J) q* u" m

HR剑客

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

qangel

操作过
3 }& U! G' ]$ {1 n0 I" w0 p3 {
. F1 x2 Q9 ^# X" o1、通过内部网络发布空缺信息；
2、候选人填写竞聘表格；
6 N& z& Q3 }3 b. x/ F3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
( O8 u% n2 G) f4 u) o# {4、面试时要多对一，有利于公平公开；
4 |5 Q% m5 M! J, R( ]4 x5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

欣然如月

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。
, W! d5 ]* J4 m$ O8 D% M1 ^6 D
1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。
# E. F% \' X, L
( [3 C8 ~: H+ P( e* s* s% k2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）
8 }& ?- ^# S8 Y! y! g$ t& a5 t
3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）

+ f* A, P* T' I% k( [$ \6 d: a! |" J1 R想到这3点，仅供参考
. q7 \8 \- V7 g, }, V: A4 T! r

jdmpyw

期待高人回答

icewindearl

高人已经回答了哦，呵呵

等待之外

我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

琴琴爱紫色

楼上说的好~

啃树

操作过；
1.发布内部空缺岗位
( B, D; N. w0 {2.报名
3.人才测评筛选
4.角色扮演
' H0 O5 @  a6 H' ~& _/ ~5.案例讨论
" J* \6 [# U7 L/ s: {6 U, q, G6.高管面试
7.竞聘演讲
8结果公示

海之怀抱

没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
我摘录了一些，仅供参考。
1、内部竞聘的几点思考
. r( I7 _3 Z9 g- L8 h( w& q9 F: lhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
3、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
. |0 z, S+ Z! h. J' `3 {http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
5、内部竞聘制度
( m2 V" x# d0 ~5 l* f" o9 thttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
3 y+ G/ Z5 R6 L" ?0 g. N7 H5 |6 ~6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
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