操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

猫猫是水灵灵

    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
    欢迎大家积极分享。

HR剑客

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

qangel

操作过

1、通过内部网络发布空缺信息；
2、候选人填写竞聘表格；
+ G+ a' Y: _9 d$ A; T; e, ~+ |/ z3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
, P; w* _8 G- `8 g7 ^* ^  c5 }4、面试时要多对一，有利于公平公开；
$ C- B6 C5 [0 T4 w% k- M5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

欣然如月

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。
+ `: k/ V( G. p7 N! R1 S4 O' K/ W
) F- P$ k% U+ b' a# o1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。

: J. B9 l$ b/ [5 F3 w1 `9 d2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）
$ }3 m( r* X, E. v4 i9 c
3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）

7 J1 H9 ^5 e3 m8 v" e6 D想到这3点，仅供参考
( }5 d: C( I% p) p% p9 e9 G5 O

jdmpyw

期待高人回答

icewindearl

高人已经回答了哦，呵呵

等待之外

我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

琴琴爱紫色

楼上说的好~

啃树

操作过；
1.发布内部空缺岗位
; W( I2 y. V2 q2 U% f) y( y2.报名
3.人才测评筛选
- k" ?/ z2 V. U4.角色扮演
5.案例讨论
0 r. g9 M3 |3 i  ^; z7 O6.高管面试
7.竞聘演讲
9 m. X" P1 d/ i5 r& Z) b7 p8 v8结果公示

海之怀抱

没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
我摘录了一些，仅供参考。
5 ]6 z( j# x- |; Q9 _. ~! t1、内部竞聘的几点思考
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
  B; F! N, r# ~5 V. B: ]# E3、我是如何做内部竞聘的
4 a& U4 r6 h. Z5 b5 lhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
% \2 q! A& e7 t9 M- u5、内部竞聘制度
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
, A. t1 j0 T; P6 P; S; \+ f6 H4 h: i. dhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065