操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

猫猫是水灵灵

    如题，谁操作过内部竞聘活动，都是采用什么形式的？会出现什么问题并且需要注意什么呢？
. y1 Q" N; k% A6 J    欢迎大家积极分享。

HR剑客

虽然没有操作过，但听起来是蛮有意思的。有点西方民主的意味，不知道与中国国情是否适应。欢迎大家踊跃讨论。

qangel

操作过
- ^2 `' {, u3 j$ M4 U& Y( Q
1、通过内部网络发布空缺信息；
2、候选人填写竞聘表格；
3、选定时间，一起竞聘，分为专业考试和面试；
! E) h' Q  W) M: X" i2 s5 u7 Z4、面试时要多对一，有利于公平公开；
+ r3 X1 v/ B4 N! h; o2 u, |5、根据岗位择优录取，对未录取的要予以心理安抚。

欣然如月

内聘竞聘当然就是招聘的一种形式。面试评估的方式可以借鉴招聘的一些工具。
  b* }  r0 `( H$ E
' e1 B% L9 O' I# K9 L9 z1、竞聘的公正性需要关注，不管其过往经历，重点看其胜任能力与竞聘岗位的匹配性。
( }" ]' {$ f: M7 y" t# R( _
2、选择竞聘的评估工具：1）无领导小组讨论 2）基于胜任力的结构化面试（1对多）

3、针对评估者做好评估前的沟通或培训工作。（因为评估者可能来自不同部门，针对所采用的评估工具如何评分最好在操作前做好沟通或培训，否则他们不一定按你所规定的内容去评分）
& s. ?6 O* F2 e
$ y$ e( R# ~$ H! y: u想到这3点，仅供参考
, f# p, s' C8 ~

jdmpyw

期待高人回答

icewindearl

高人已经回答了哦，呵呵

等待之外

我们的是通过竞聘演讲及现场问答的形式，需要注意的就是竞聘会议流程确认，演讲时间的把控，评价标准的一致，现场问答题目的保密，还有就是竞聘人演讲报告需要提前准备，最好能在竞聘会议前就把候选人的报告发给评委，以便做好提问准备

琴琴爱紫色

楼上说的好~

啃树

操作过；
) f$ f/ ?% y2 g& \+ v, r: [1.发布内部空缺岗位
2.报名
: B: ?7 l9 p/ D$ X8 a9 ^6 j3.人才测评筛选
3 O6 L; O8 n7 D4.角色扮演
; g9 L1 _6 u- \& `5.案例讨论
( Q. {  z" o+ Z: _: ?8 \6.高管面试
7.竞聘演讲
- d2 t7 N4 }% E3 q/ L& ?: O0 I& T8结果公示

海之怀抱

没有操作过这个事情，不过论坛还是有很多资料可以查询的。
我摘录了一些，仅供参考。
1、内部竞聘的几点思考
/ v- v" a4 `/ f' Vhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
2、企业内部竞聘，为何员工反映比较冷淡呢？
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
5 s8 |8 K0 u) ^9 Y1 v3 g+ W& ~3、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
4、某控股公司待招职位内部竞聘活动策划案
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
- J+ Z8 X: ~. I5、内部竞聘制度
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
6、工会成立流程资料、我是如何做内部竞聘的
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
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