操作过公司内部的竞聘活动的请进来分享经验咯

fuconge

公司内部竞聘时刻都有,信息发布在公司内部网络上.也有Open Day的时候欢迎广大内部职员参加.内部应聘的条件是,在本工作岗位工作至少一年以上.而且绩效考核要公司要求的标准方可申请.符合条件的同事,经本部门经理同意后,安排面试,面试成功者,安排相应的调转部门流程,否则不安排.

megen0518

我们单位是这样的：内部公告，资格筛选，储备培训，笔试，面试，公布结果。

leo3560

以前干过，实现了公平，但是没有完成公正。遗憾啊

wxhui205

我觉得内部竞聘方案做好后，1、宣传动员很重要，并且过程公开，条件允许有员工代表参与监督，毕竟不要让员工觉得这个只是流于形式，都静观其变，然后参加竞聘的也少，2、竞聘失败的人要做好安抚工作，3、竞聘成功的人要将竞聘结果公示，探查结果给员工的影响，4、对于竞聘成功的人实施考察期，不要一步到位，否则不符合岗位扯下来会打击竞聘者和其他员工的积极性。

gannkeeper

有操作过内部竞聘，程序如下：
1、提前发布公司内部岗位竞聘信息（简单介绍申请要求、岗位职责、权限、上下层级关系等），同时附带申请表（个人简介、入司后的简介、现职工作情况、竞聘岗位的认识及展望）并规定申请期限、竞聘会议时间；
$ n$ u& D* ~5 s; W% s% r2、竞聘会议前期准备工作（制定竞聘岗位评选标准、选择评委（公司领导，竞聘部门领导，接口工作及其他部门领导、部门员工等）、培训评委）；
% }- P; q2 X) Q  Y( o- g1 r; h9 N( E" v3、竞聘会议开始后由主持人对该竞聘岗位做背景介绍，介绍完毕后各竞选人上台进行5分钟自荐、25分钟评委提问解答、评委现场针对评分表的各项标准进行评定，直接统计得分并现场公示；
, H) N8 f8 N5 R" @% F4、竞聘人员达标分数为70分，多人竞聘则达标最高分者录用，单人竞聘则需达80分方录用；
* j) Q3 P  {, y( R5、人力针对未竞聘成功人员进行逐个面谈，与其评价优缺、得失，为其谋划职业提供建议；
6、向竞聘合格人员发布任命通知并办理试用手续；
7 z" e* B% f6 O8 }% a! |7、对试用人员进行定期跟踪，并安排相应的岗位培训等。

倪静

内招流程：
1、发布内部招聘公告（包含招聘岗位、招聘人数、招聘要求等）；
2、报名应聘人员填写相关资料及试卷；
3、对应聘者进行筛选，合格人员安排部门主管面试；
4、部门主管录用人员填写人事异动单并交由HR人员进行复试；
6 q2 ~2 `" d& n! s& n9 X5、复试合格人员通知次月1日调入新部门。

swunhrm051

gannkeeper  写的不错哦

cfalex

; Y$ d2 A4 d" p& E. w
组织竞聘的流程：
1、最重要——进行内部的人力资源状况分析：看目前是否适合进行竞聘。若供给紧张，竞聘可能会出现解决了这个岗位的问题，新的岗位空缺或者新的问题就会出现。
/ e/ e1 D. h1 d" J& k+ n7 P2、梳理职位：判断哪些岗位适合进行内部招聘，必须把提升“价值”最为最核心的目的，很多企业单纯为了促进内部流动和晋升而组织竞聘我认为是不可取的。
3、发布职位：将职位信息、岗位说明书、竞聘要求、流程等进行公示，整个过程要公开、公正、公平，否则竞聘一旦被别人指责为暗箱操作就麻烦了
( c& j7 Y8 B3 A4、竞聘过程：我采用的方法供参考：（1）填写申请表格，进行资格初审。其中包括对申请人现阶段岗位的分析，避免顾此失彼的情况；（2）符合要求的申请人要求根据岗位说明书完成竞聘岗位的施政方案，有必要的时候也可设置一些明确的问题，要求在施政方案中提出解决方案；（3）组织考核：两个方面的考核，一方面是专业方面的笔试，另一方面是组织领导、顾问进行施政方案的答辩；（4）汇总考核数据，选出2-3名候选人，交公司领导审核确定。（5）对竞聘成功者进行任职公示
5、对整个过程进行总结评估，提出问题和解决的方案