关于培训体系的搭建和内部讲师队伍的组建，您有困惑吗？

扶黛西

随着人力资源的发展，培训在企业人力资源中处于越来越重要的位置，但是较多企业作的培训还是比较零散，缺乏系统性针对性和规范性的，如何进行培训课程体系的搭建，如何组建和管理内部讲师队伍，如何使企业培训持续有效的开展。已成为影响很多企业HR的难题。本人最近也正在进行培训课程体系的完善，请各位前辈和同仁一起来分享和交流您的看法，期待我们共同进步。谢谢！

若拉拉

楼主想交流哪些问题，可以一起探讨，分享我的经验。

扶黛西

若拉拉 发表于 2012-3-28 15:45
楼主想交流哪些问题，可以一起探讨，分享我的经验。

我进行培训课程体系搭建的流程如下：1）梳理现有课程（按岗位类别梳理) 2）岗位素质模型分析 3）通过岗位素质模型分析确定各类别岗位关键技能因素，设立需学课程  4）对应现有课程找出所缺课程 5）整理各岗位类别所缺课程清单 6）寻找对应课程的讲师编撰培训教材  7）完善课程体系  8）根据课程体系分类制定各岗位学习计划  9）建立学习档案 对培训效果持续考核  通过这些步骤将课程体系和讲师队伍完善起来。目前只进行到第二步就遇到了岗位素质模型分析的一些困难，我个人觉得是缺乏一些专业的方法和工具  所以希望得到指导。另外想请假有经验的前辈 这样的思路是否可行？谢谢 若拉拉的支持，请指导！谢谢

若拉拉

扶黛西 发表于 2012-3-28 15:57
7 F1 f9 q# D! \1 F1 n5 b7 W7 a我进行培训课程体系搭建的流程如下：1）梳理现有课程（按岗位类别梳理) 2）岗位素质模型分析 3）通过岗位 ...

* z; a8 `( a/ V, B( S) U楼主客气了，谈不上指导，只是大家一起交流和分享，我在企业里做过培训课程体系和讲师体系搭建的工作，很高兴坛子里有人愿意来分享这个方面。
& n# V) a( F' o" M$ u你的思路是完整和正确的，但完整的步骤在培训体系不健全刚刚要搭建的企业里，个人觉得推行的难度是非常大的。如你所说，到了第二部就难以开展下去，因为第二部涉及的不是培训课程体系搭建的范畴，更是胜任力模型，第三步更多的是任职资格。也就是说，方法和工具不是最大的问题，而是企业本身的人力资源土壤。首先，需要分析你的企业，规模怎么样，人力资源体系的基础怎么样。

北欧小可

扶黛西 发表于 2012-3-28 15:57
我进行培训课程体系搭建的流程如下：1）梳理现有课程（按岗位类别梳理) 2）岗位素质模型分析 3）通过岗位 ...

若拉拉说的对，不是每个步骤都需要完整地去执行，这样做下去，你可能一年大部分时间在做需求分析，那你的工作效率就会非常慢。
+ P: S3 a% ]' U8 j+ C" l: R0 k; Y! d建议：找公司总经理/副总等，询问公司哪个部门/层级需要重点培训——询问公司部门经理和HR总监，既定的层级和部门中，哪些人需要培训——询问这些人的直接上级和这些人本人，这些人的培训需求是什么（素质模型，你可以在这个过程中总结，并不是你凭空可以想象出来的）
% Q2 y3 o/ M" l+ @这样，你们可以确定最终的课程，找准最重要的需求，其他需求顺带记录下来，然后制定计划。

babynet

体系搭建的理论什么的其实不难，但重点是，1.适合企业，2，如何推行下去。

若拉拉

北欧小可 发表于 2012-3-29 08:52
' k: e. e$ Y' I7 X1 X若拉拉说的对，不是每个步骤都需要完整地去执行，这样做下去，你可能一年大部分时间在做需求分析，那你的 ...

( D, s! b, X& T谢谢小可的支持。你的思路很棒。
还有一种思路，就是农村包围城市，以点带面，先把现有的课程进行完善再在宽度范围内扩充。

扶黛西

还有一种思路，就是农村包围城市，以点带面，先把现有的课程进行完善再在宽度范围内扩充。
! K) j$ j; c" T2 {* z8 p  {- `) W& j这个思路很棒

扶黛西

若拉拉 发表于 2012-3-29 09:14
谢谢小可的支持。你的思路很棒。
# h" R1 s" Y2 l* c+ y, T还有一种思路，就是农村包围城市，以点带面，先把现有的课程进行完善再 ...

# [0 t# R9 H- _0 o  T嗯！我觉得您俩的思路很棒，说的话也是一针见血，很有针对性。确实，体系的搭建不用考虑的太复杂，关键是着眼于现状，理清现状后，再找出现状与设想之间爱你的差距，然后逐步完善课程体系和讲师体系，用拉拉的话说就是农村包围城市，以点带面，这一点对我现在的企业很适合。呵呵 受教了！谢谢！

若拉拉

扶黛西 发表于 2012-3-29 11:46
  e7 T9 e/ d" t. }) v嗯！我觉得您俩的思路很棒，说的话也是一针见血，很有针对性。确实，体系的搭建不用考虑的太复杂，关键是 ...

举手之劳而已，不用谢！