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谁家的公司的人力资源管理已经达到战略层面了?

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发表于 2012-3-30 19:16:16 |只看该作者 |倒序浏览
说实话,我实在是数不出中国有几家企业的人力资源管理达到了战略层面,每天做着琐碎的事务性事情的HR真的是伤不起啊,老师们说好的战略呢?

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发表于 2012-3-30 20:29:35 |只看该作者
战略是基于业务有清晰的战略还有老板的支持.
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发表于 2012-3-30 21:26:17 |只看该作者
现在的人力资源每天都被琐碎的事务性工作缠身,但也只有通过做事务性工作的积累,才能提升到做战略层面的事!

点评

李乐薇  赞同~  发表于 2012-3-31 08:33  回复
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发表于 2012-3-30 21:28:27 |只看该作者
本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-3-30 21:29 编辑 ( X9 W; [9 j+ h) {/ a

/ V8 l. H( X" v) V& T( v很多企业都达到了,国内的不说,外资基本都有,这不是什么稀奇的事,关键的问题是,并不是所有的HR都有机会做,理由很简单,不是所有的人都能进到那样的企业,做到能接触到战略层的位置。6 j+ |3 N2 O1 u" K% [5 k+ t* T8 W
刘备就在那里,想做诸葛亮,参与战略决策?先拿出打动刘备的《隆中对》,打赢赤壁之战再说。

点评

前世百合  支持~~  发表于 2012-3-31 09:08  回复
浅浅微蓝  说得好。真的不是所有的HR都有机会进入这样的企业,达到那样的高度  发表于 2012-3-31 10:46  回复
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-3-31 09:09:04 |只看该作者
愤怒的小火车 发表于 2012-3-30 21:28
+ U) S2 |+ c( ~+ d# h" O很多企业都达到了,国内的不说,外资基本都有,这不是什么稀奇的事,关键的问题是,并不是所有的HR都有机会 ...

1 v  C  k1 @: I+ Y7 [: l/ B赞同,路修其漫漫。。。。
"大巧若拙 大辩若讷"。
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发表于 2012-3-31 09:14:47 |只看该作者
战略说来容易,做出来难啊。。。我了解的hr基本都是事务缠身了。。。
登高必自卑,行远必自迩
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发表于 2012-3-31 09:18:20 |只看该作者
万科不是已经达到了吗!
时间都去哪啦?
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发表于 2012-4-2 22:09:04 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-3-30 21:28
/ `/ K+ O* C0 m4 n0 s" _很多企业都达到了,国内的不说,外资基本都有,这不是什么稀奇的事,关键的问题是,并不是所有的HR都有机会 ...
8 g6 H9 d& X4 t# _9 V
恩,是的,最重要的还是自身的提高,就会有机会的
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发表于 2012-4-2 22:09:53 |只看该作者 |楼主
鹤舞九霄 发表于 2012-3-30 21:26 9 [% i7 o0 ~/ a8 f) q
现在的人力资源每天都被琐碎的事务性工作缠身,但也只有通过做事务性工作的积累,才能提升到做战略层面的事 ...

6 U! f0 @( M& [3 L4 L8 F  @路漫漫而修远兮,吾将上下而求索
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