组织变革实施的步骤

金默

步骤一、 认识变革的需要 7 z& Z" O0 q$ B) a : @8 Q- J7 w% N& c+ u 雇员提出的问题 为什么我们应当改变？  外部环境 + e) q+ `/ J; m: W( p8 ] 客户需要 5 M7 J$ Y# z/ T% j1 y( a 企业挑战 0 G; z$ k1 L% K% ^ 1 N l# R4 F/ b' n7 {" q$ y$ |7 W 管理杠杆交流愿景、战略 - j2 t0 n0 H" Y3 g" t0 c. [$ M/ K 步骤二、理解必要的条件 雇员提出的问题 计划是什么？  理想的结果状态 # [- `/ X, a9 |- i# j" n! v; t2 E 会有什么变化 ' t% d( x4 V: h) o: F3 _ 转变的步骤与目标 7 j9 ~2 A2 f% f5 x1 y 实验 : P4 T: W4 t& K+ u 0 f4 M6 }4 a. T( z 管理杠杆：交流愿景、战略以及实施计划 & G- y5 P$ x3 b, X步骤三、评价与接受 雇员提出的问题：它会对我有什么影响？  好处 / N/ n, U6 w' n4 T; P 消极影响  自由程度 - z2 ?/ e6 ?% h- c' t, o 1 @5 G2 A4 K5 E/ Q6 e6 H% ?# E 管理杠杆：讲座需求、计划与结果 ) t8 t& S* l, j) e4 G4 F5 \ * @: Y5 _9 s* ^: z5 j- V步骤四、行动 ( e! J+ o6 `! I 5 ]' t8 ]8 h9 P) H V 雇员提出的问题：你们希望我做什么？  新的相互关系 4 D7 ]. `) V8 | 团队精神与合作  新的活动/任务  新的知识学习/教育 - G4 g/ C, k I8 s 新的绩效重点 & a K F H8 ?$ Q 管理杠杆：强有力的领导；改变结构、工作设计、人员配备与开发、绩效制度/奖励 步骤五、反馈 雇员提出的问题：变革新如何进行？  接下去要做什么  我如何做 $ [5 p) V3 o/ K! H( M1 f8 T W& } 8 [, e3 J+ `( R8 j5 J 管理杠杆：交流行动、活动以及结果

清风回旋

不错，条理清晰，层次分明，真是言简意赅！[em17]

高虎

到底是斑竹啊！

春江花月明

关于组织变革，曾经听过一个果冻的比喻，隐喻变革期经历的三个阶段：解冻期（打破胶着状态）、导入期（重新塑造）、再冻期（再度成形）。 其中，打破胶着状态的三个步骤为：⑴创造紧迫感：注意至少采用七种方式，反复强调；⑵解除患得患失心理，消除失落感；⑶通过培训等其它手段消除现有能力与将来需要能力的差距。