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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 . Y' Z! `, R* o9 f
9 P: [* H1 e# H4 l" w& {  q
     
5 v% B$ _' H) n2 r            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
3 w( ?) [. ^  t- u* [* C$ K, Q+ k6 G- Y" ?
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
) I8 X% i  w% d6 V1 _0 j
" Y& ^, M* c5 ], [" n            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。! Q1 \8 r* \! q( s, d
8 Q0 b1 @; ?/ x. J, n
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。( F6 a! d3 h5 J, x9 V: y! v& d

# E) H5 v, K+ i            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
$ P/ r* F2 Q2 C
) Z1 C- _* F( m5 c8 T5 _* }- n            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
+ M/ b9 I3 s, v) s0 q, {  D2 u. z. Z2 c$ V+ ^' A& d

# Z: C; P6 ^; {3 x            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
, Z& I# b& f) F% k6 K" |* f3 I2 q6 V+ S. j9 [. {
            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?
1 n7 b8 l& ~8 Z( H1 Y
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
: ^  b: P4 Q) s6 X这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
: g3 C  s# c4 X; a8 O* u有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49
" X' Y) \8 s& x. v, z& `8 s呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

' |; a5 ]/ Y( g8 l2 c/ ]4 y嗯,所以,我已经开始找下家了。
$ g; v: O/ n9 r7 N* _- |" K% A; {5 n  E, W! g0 u$ Y: N
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
8 h0 L) y0 R: x. T" D: @
! v( E# C! L8 L0 \3 G有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 4 a, z2 d* r' [( t! C6 p, ~
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
, x4 U/ ~4 S& O% p* h这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
. g; I+ k2 V# R+ ]3 Q有些事情,要会想 ...

* U4 X' \1 {$ r+ [, G9 A这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。  u# P8 L4 n$ i' C4 v, G' J
; }4 t- y+ K! p0 _
做好了,对老板意义很大。
9 J! G4 M* V' a9 t3 B
1 i  J( l1 f$ D' W$ W/ W( d/ M" v其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 ; _( d% g% j  L$ x6 T4 q6 h
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...

; w1 |8 C4 p. C! ?( K. _对公司肯定有利。4 J6 Z; A8 U$ Y6 c( e; V1 p
$ C) X+ I, b: `; t' w  W
只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。
; \. {. i8 w! e0 ~, o4 O; `2 V# x+ u0 ?4 }1 R
另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。
; n6 f9 X, q& U% N4 }& k# |
2 A4 D% W9 @  B; C7 A: H这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13 - @$ |( Z3 S1 a+ L0 e
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...
; ~, b  B( v. L% P& B
嗯。是的。$ d+ M1 h. O; c1 h4 k# k2 {
! ?# T. ~' w! @; ?$ F1 [
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。
; G4 L3 K5 `$ c# ?, o5 j& |' e3 _7 M  d. B: o) g. e4 F8 P) g  P
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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