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本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 & ]/ J# k# l: o. Q. V5 n) \
5 B4 f# H9 U3 g& v% ]' [8 j. E
7 y$ K. J, [' s$ E- r* U9 {$ [ 首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
/ @8 [0 H5 c5 _8 B1 |1 }" l) X& b; ?! g3 ]& E! M
我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。* l9 @; K. R- j3 i: f
. W7 @0 S s( J# t O+ R! [% u
但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
$ z" F# j5 t' S" o5 |* i4 W( K8 D: h O; H
这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。" Q% Y, L3 b6 P: ]9 |( U! g3 a1 t$ d
- Y- R' C4 _+ l2 d0 ^
可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
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( D% \2 Q) s5 w- M8 X2 c: u 老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
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4 W9 h4 w1 q* A5 j+ f: N2 u 抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
$ ?) C. ~; j1 y5 q* G8 d
1 N/ d5 f2 K" e2 V. O0 T( j9 |% j0 h 另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?( Y6 b/ B4 [0 \3 g8 _
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