广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？

周如意

长青树系列课程之—— HR战略与执行 0 k& E# q; _4 w中国现代人力资源第一人 彭剑峰 9 O8 _, h* V6 X, O! [4 P 5 {# \4 c4 W i9 a: E+ Z8 T% m! |首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 0 ]5 }6 W& }$ J) A首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 演讲风格既充满睿智又生动风趣 成功案例： 1 R# d- n5 ?: |! |$ C《华为基本法》、 " o1 k) q* |: N/ w《华侨城宪章》、 7 |1 y3 q! B( R4 ^《TCL以速度抗击规模》、 《山东六和集团人力资源优先开发战略》 % x* U- p; ~/ U+ k《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 + U7 W4 P1 M7 d# p) C0 {. I 专家简介： - ~+ q$ L) u4 G0 J1 Q● 著名的管理咨询专家 ● 和君创业研究咨询有限公司总裁 ● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 ! t( ?8 F4 F8 ~● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 ● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 3 p9 q2 B/ H( p' R # ]* A% V+ U# R% t/ x: q专业领域： 2 J! ?% B) t/ K4 U! P6 v; M7 B◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 4 p+ q- z2 |( ~* |5 \◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 $ q$ ]! c9 a( A. V* c+ E% u1 [◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 8 G8 e7 A& I, } t h◆ 战略性人力资源管理 7 c% P0 ^) Y3 m4 m7 |+ \9 n# Q◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 ◆ 企业竞争优势与人力资源管理 + c# s o: i1 l x: ^4 I6 E◆ 人力资源管理企业竞争优势 # F9 P; Y4 B% @ T4 z 华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 成功经历 原华为公司副总裁、人力资源部总监。 在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 0 ? z0 c3 l6 r0 M. G# n8 N, ? 服务客户 3 k+ S$ q/ y E# @/ s5 g! q惠州TCL－《关注员工成长》 杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 0 m! d* R' Y% K( p5 @烽火科技-《职业化进程设计》 深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 ( o, M& N; |. H/ O( C+ {5 `* e深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 - w7 o7 J* W' [% X" i- ]中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 + H/ T9 z- A& @& F2 Q! G$ L# | k2 y夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 ( J6 e1 o. ^% z4 s" C) `授课内容： # X6 |+ l3 K7 A; b( _5 f 6 s" q$ S. e: P: ?5 G! M# p- F0 k第一部分: 战略性人力资源的系统整合与管理 7 O8 |$ ?7 X o O第一单元：企业可持续发展与人力资源 8 q: _+ ]" t) ~9 p" q; Z% C可持续发展的理念依据与现实依据 , c( T& I3 g: a2 ?* s) R& F$ j$ v理论依据： 从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 现实依据: 市场与客户 Ø 企业经营价值链 Ø 相关观点 Ø 分层分类的人力资源管理实施 1、为员工提供多种职业发展通道 3 [- [1 b/ s/ x3 z2、职类、职种的划分 第二单元：企业核心能力与人力资源 Ø 企业核心能力与人力资源的系统整合 3 o6 [1 B! w0 |" eØ 基于战略的企业人力资源运行系统 Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块 Ø 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 0 f3 n8 p& O; d关系图 Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 $ n. l* G% K9 i4 b* ]) \第二部分： 6 f2 g3 y3 ^8 B/ l: v8 ^中国企业人力资源管理的典型问题 理论与实践的探索: . v& O3 A# V# @3 }. i1 t- @2 i企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 9 k, x9 E# O0 N' X9 d一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 " L5 }: n9 v! K. [: l2 T三、以任职资格为核心的职业化行为评价 系统 1 u$ n% u/ ~: ^. v+ `四、企业绩效评价与绩效管理 ( Q" e9 {$ E' i% B8 J' Y五、企业薪酬管理 六、员工的培训与开发 ( ^) b% m0 h" C% ~8 `七、组织变革创新与人力资源管理 八、e-HR与企业人力资源外包 团队报名，左算右算都划算! 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 4 x; R& Z6 P: N n5 p0 o1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ 2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 y" A. @* d% [- B: eu 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 $ k2 _; ]6 U$ n' C" Lu 此次课程会场席位有限，报完即止。 ) C/ m4 A/ o6 E0 K5 a( t主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 承办单位：长青树企业精英俱乐部 . S# ]2 g4 f+ q( U . G( M; x* o( D4 r报名回执表 (此表复制有效)周如意 {" b& Q6 M6 J我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 单位名称：___________________________________ 参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ 地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： 订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 3 g6 y1 V6 Q! D* i, L付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 . Z: `4 x' \) m. v7 m 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 5 M3 f- H C$ `, R2 mE-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com