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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
X* }: o* T/ Y1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展? |( ?& t1 U8 }: ^. W
2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
. x. L8 B. c4 j& \' ^3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
, [4 }. n8 S; [7 h9 k. t" E3 c; ^9 y) f2 z j0 ^ F, K6 r
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。$ \6 G' E0 j% G- y& ?9 t9 F
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